有些工作真的不是難，而是被搞得很難。 一件很簡單的事，要回報、等批准、再開會，最後拖到大家都很累。你明明知道怎麼做比較好，卻不能自己決定。你其實也有想法，但講了，也不一定會被採用。 久了就會變成少做、少講，比較安全。 作者很直接地點出問題：很多公司卡住，不是人不行，是管理方式太舊。所以他提出一個很關鍵的想法：每個人都要能做決定。 不是等你變主管，而是你現在這個位置，就應該有判斷力，也能推動事情。這本書想做的就是把那種「明明可以更快，卻一直卡住」的工作方式，一次講清楚。像是： 為什麼事情一定要層層往上？ 為什麼很多人有能力，卻不敢做決定？ 為什麼團隊很努力，結果卻還是慢？ 作者給的答案其實很簡單：因為決定權太集中。 很多事情，不是做不到，是卡在「誰可以決定」。也因為這樣，這本書不只在講問題，而是會帶你一步一步去看怎麼把這些卡住的地方打開。你會看到很具體的做法，例如： 怎麼看出團隊現在卡在哪 怎麼一步步把決定權放下來 怎麼讓人開始敢做、敢負責 甚至連前90天要做什麼，都幫你規劃好了 🎯 推薦給： 覺得工作常常卡在流程的人 很常在「等回覆、等決定」的人 想讓團隊動起來，但一直卡住的主管 想讓自己不只是執行，而是能做決定的你 這本書會讓你看懂一件事：多時候，問題不在你，而在做事的方式。當你看懂之後，很多原本卡住的地方，其實就開始有解了。 書封來源:博客來

今天一結束，就要開始放年假了。 很多人都說，年節前後是離職潮。紅包領完、假放完，履歷就默默更新。但因為工作不順就換工作，好像也不是個解決的方法。 有時候你在職場上不快樂，真的只是工作內容的問題嗎？還是你慢慢發現自己變得越來越不想說話了？會議裡點頭，私下卻什麼都不想再提。不是沒有意見，而是覺得說了也不會改變什麼。 這種狀態，作者高橋克徳給了一個名字：「安靜分裂」。 我們以前以為，團隊出問題，一定會有衝突; 大家吵架、對立，甚至爆炸。但現在更常見的是大家不吵了，也不說了。 新人沒有抱怨，卻突然辭職。資深員工不再投入，只求準時下班。會議準時開始、準時結束，卻好像什麼也沒有真正改變。 大家不是沒有情緒，而是情緒少了出口。問題和不滿，慢慢形成一種默契：沉默比較安全，就這樣吧。 這本書談的，正是這種看起來風平浪靜，其實正在失溫的職場。 為什麼現在特別容易發生？ 後疫情的遠距工作讓互動變薄。 效率文化讓溝通變快，卻更表層。 世代差異讓價值觀更分散。 我們更會開會了，卻更不會真正對話。1對1的會議有做、問卷有填、團建也有辦，但如果大家不相信「說真話是安全的」，那一切都只是流程。 問題不在制度做得不夠多，而在關係從來沒有被好好設計。 🌟這本書要給你的就是方法。 核心概念叫做：「交疊溝通」。不強迫大家一次達成共識，而是讓不同觀點慢慢交疊。 不辯論誰對誰錯，而是探究彼此真正關心的是什麼。書裡把做法拆成： 5把關鍵鑰匙 7場核心對話 3大組織革新 這是一套真的可以帶回團隊實際嘗試的框架。 也許，你不是討厭這份工作。你討厭的，是那種「說了也沒用」的無力感。你想離開的，或許不是工作本身，而是那個讓你越來越沉默的氛圍。 這本書提醒我們：很多人離開，不是因為衝突，而是因為早就停止了對話。而且，這件事是有方法可以調整的。 🎯推薦給這些正在猶豫的人。 如果你是管理者你開始察覺團隊變安靜了，卻說不上來問題在哪裡。 如果你是中階主管你夾在上下之間，每天都在猜別人怎麼想。 如果你是HR你辦了很多活動，但心裡其實知道，那只是形式。 如果你是一般上班族你不是懶，也不是不努力，只是慢慢失去投入感。 甚至，如果你最近正在想：「是不是年後就換工作？」 這本書，都值得你翻一翻。 在按下投遞履歷之前，或許可以先問問自己： 問題真的是出在工作本身嗎？ 還是在那個已經沒有交疊的關係裡？ 如果答案讓你有一點猶豫，那這本《當辦公室鴉雀無聲》，會是一個很好的起點。 書封來源：博客來

我們曾經介紹過《十月堂舊書事》第一集。那是一間會讓人不自覺放慢呼吸的二手書店，也是一個讓書在人與人之間，繼續被珍惜的地方。 第二集延續了同樣的舞台。 十月堂仍然靜靜地開在街角，店長依舊以不急不徐的步調，替書尋找下一位讀者。走進店裡的人，也各自帶著不同的人生狀態——有人只是想逛逛，有人卡在創作裡，有人來整理一段過去留下的東西。 這一集延續了「相遇」的主題，也更細膩地描寫人在生活持續往前時，如何暫時把自己安放下來。故事沒有刻意鋪陳戲劇性的轉折，而是讓書在不同的人之間緩慢流動，在那些不經意的時刻，留下真實而安靜的回聲。有人開口說想找「好看的書」，但真正想找的，其實是一個能夠停一下的理由。 《十月堂舊書事 2》依然以短篇構成，不說教，也不急著給出明確的方向。它只是溫柔地提醒我們，閱讀有時並不是為了得到答案，而是讓心靜下來，在被一本書接住之後，再慢慢回到日常。它不是為了提醒你該往哪裡去，而是在你暫時不想前進的時候，替你保留一個位置。 這次書展已經開始販售。如果你願意重新走進十月堂，它一直都在。 🎯推薦讀者 曾經喜歡第一集，想再回到十月堂坐一會兒的讀者 喜歡書店、舊書與慢節奏敘事的讀者 正在生活中前行，卻偶爾需要停下來的人 書封來源:博客來

如果你的一天是這樣開始的：一上班就有人說「出點狀況」；才剛坐下，訊息、信件、會議邀請接連跳出來；午餐時間在回工作訊息，下班前還在補昨天沒收完的爛攤子... 那你大概不是能力有問題，而是每天都被迫在一個「只能救火」的工作系統裡打轉。 《為什麼主管每天都在救火？》講的不是時間管理，也不是叫你再撐一下。它想處理的是更根本的一件事：為什麼工作會被設計成只能靠救火維持運作？ 🎯推薦給 總是被突發狀況追著跑的主管與專案負責人 覺得每天都在忙，卻很少有「完成感」的工作者 想改善流程，但不知道該從哪裡下手的團隊 對管理、專案與組織運作感到疲憊的人 這本書指出，多數工作之所以會失控，是因為流程本身早就跟不上變化。 來自 MIT 麻省理工的兩位作者，提出一套名為「動態工作設計」的方法，不是要全面翻新制度，而是從真正卡住工作的地方開始調整。 🌟他們帶你重新看幾個常被忽略的關鍵： 事情該先解決哪一個，團隊才不會一直繞遠路 哪些溝通真的有用，哪些其實只是消耗 工作量該怎麼調節，才不會短期撐住、長期崩潰 又該怎麼把看不見的流程攤開來，讓每個人都知道現在卡在哪 書中收錄大量真實案例，從製造業、醫療到金融服務業，證明這不是理論，而是真的有人照著做，工作真的變順了。 如果你已經受夠每天救火，卻看不到盡頭，這本書提供的是一條更可持續的工作方式。 書封來源:博客來

早上坐在電腦前，腦袋卻像還沒開機；下午吃完飯，整個人像被抽掉電；越想專心，越分心；越用力，卻越累。 久了，你開始懷疑自己： 「是不是我不夠快？」 「是不是我天生專注不來？」 「是不是我不夠好？」 但其實，你的大腦一直在試著告訴你：「我沒有壞掉，只是你聽不到我。」 而這本書做的，是一件非常溫柔的事，它不是要你變快、變強，而是提醒你：大腦本來就有自己的節奏，休息、專注、衝刺。每一個檔位，都有最適合它的任務。 你會累，不是因為你不夠努力，而是你常常在不對的狀態做不對的事。你拼得越用力，反而越事倍功半。 🌟然後，你會在閱讀的過程中，突然理解很多以前想不通的事： 為什麼換個咖啡店，專注力就滿格？ 為什麼靈感都在洗澡、走路、發呆時冒出來？ 為什麼午睡 20 分鐘，比硬撐兩小時更有效？ 為什麼資訊越多，腦袋越亂？ 為什麼 AI 越進步，你越焦慮？ 因為大腦一直有自己的節奏，而你，只是太久沒有跟著它走。 讀到後面，你會一次又一次地鬆一口氣： 「原來不是我不行。」 「原來我的大腦是這樣想的。」 「原來順著它，我真的可以做得更好。」 🎯推薦給 每天用盡全力，成果卻總差一點的人 精神狀態像坐雲霄飛車：一下滿電、一下瞬間歸零的人 想進入心流、卻永遠被雜事打斷的人 資訊太多、焦慮太滿、腦袋太亂的人 明明很努力，卻仍常覺得「我是不是不夠好」的人 想停下來休息，但不知道怎麼休息才對的人 這不是一本效率書，而是一本教你重新聽見大腦的書。當你和大腦站在同一邊，你會發現：原來「順」比「拼」更有力量。 書封來源:博客來

「文章是作者寫的，照片是攝影師拍的，排版是設計負責，那你當編輯到底在幹嘛？」 說起「編輯」兩個字，你會想到什麼？是《烏龍派出所》負責愛野神女老師（本田速人女友）的龍千士冰？還是《蠟筆小新》負責作家大原四十郎（大原娜娜子父親）的鈴木先生？編輯這個職業，從小就頻繁出現在我們常看的卡通中，而大家對編輯的印象不外乎就是無止盡的催稿、催稿，再催稿，難道這就是編輯存在的意義嗎！？ 這本2018年，由野人出版的《編輯小姐Yuli的繪圖日誌：劇透職場，微厭世、不暗黑的辦公室直播漫畫》，將透過編輯視角，帶你一窺究竟出版業有笑、有淚的職場內幕！ 如果你符合下列其中一點，這本書很適合你： ● 未來想成為編輯。 ● 好奇編輯到底在幹嘛的每個人。 ● 喜歡書，想知道一本好書是怎麼做出來的？ ● 「出版圈的大家辛苦了」的自我療癒書。 看完這本書，你將更了解進入出版業會遇到哪些現實與理想的碰撞，過程雖然充滿辛酸苦辣，但回過頭來卻發現甘之如飴。

大家都推《底層邏輯》，這本書真的值得看嗎？ 你可能已經在排行榜、社群貼文，甚至朋友的書單裡看過這本書——《底層邏輯》。 如果你還不太熟，繼續往下看，或許這會是一本對你有幫助的書。 📘這是一本教你如何看清世界本質、自己找出解法的書。作者劉潤提出一個核心公式：底層邏輯 + 環境變數 = 方法論。 簡單來說，比起照抄別人的成功經驗，更重要的是學會推導出適合自己的方法——因為環境會變，但底層邏輯不會變。 書中結合了許多生活與職場中的實例，提醒我們：不要被經驗、情緒或立場誤導。 從判斷是非、解決問題，到經營人際關係，《底層邏輯》提供了一套讓你拆解世界、重建思考的實用模型。 🎯不論你是學生、職場新鮮人，還是創業者，都能從中找到能幫助自己「看得更清楚、想得更透徹」的思維工具。 📘 最近劉潤又出版了新書《關鍵躍升》，可以說是《底層邏輯》的進階篇。 當我們從個人貢獻者升任主管，光靠自己努力不再夠，更重要的是學會帶領他人一起成長。這正是《關鍵躍升》聚焦的主題。 劉潤用一句話點出管理的本質：你的價值 = 團隊價值 ×（管理效率 − 自然效率） 那什麼是管理效率？他拆解成四個關鍵要素：動力 × 能力 × 溝通 × 合作。 這是乘法關係，只要其中一個為零，整體效率也會歸零。 書中透過一個又一個職場案例告訴你：主管不是事事下場做的人，而是設計流程、激發潛力、引導團隊的人。 🎯對剛晉升主管來說，這是一本實用的入門手冊；對正在管理中的你，它能幫助你發現盲點，升級你的領導力與影響力。 如果說《底層邏輯》幫你建立了看事情的方法， 那麼《關鍵躍升》就是教你如何帶人一起走得更遠。 兩本書，一套邏輯，從思考到管理，讓你真正成為能看清局、也能帶隊破局的人。

每天都在拼命趕案子、寫報告、開會、回訊息……但最後的成果，總覺得哪裡不對勁，甚至有點懷疑自己：「我是不是根本沒效率？」 這本書會讓你大嘆：「早點看到該有多好！」 作者岩田圭弘曾是日本超強企業 KEYENCE 的業務高手，他用最簡單的方式告訴你：工作成果，其實可以用一個公式算出來——「行動量 × 行動質」＝成果。 這不是什麼空泛的理論，而是 KEYENCE 員工實際使用、能讓新人一年內衝出頂尖成績的超強工作術。 🌟 書裡會教你什麼？ 怎麼把每天做的事「數值化」，快速看出自己哪裡卡住 怎麼設定目標，從「我要變更好」變成「我下週要做××件事」 怎麼分辨真正有產值的事，別再把時間浪費在錯的地方 不管你是業務、行銷、人資、客服、公關，書裡都有具體案例對照！ 它不只是在教你變強，而是告訴你：你不是不夠努力，而是努力的方向還可以更準、更聰明一點。 你不用再靠加班來證明自己，只要掌握正確的方法，每一步都能走得更快、更穩。 🎯 推薦給這樣的你： 覺得自己做很多但看不到成果的人 想提升工作績效卻不知從哪裡下手的上班族 想幫助團隊突破瓶頸的主管與創業者 如果你最近也有種「卡住了」的感覺，或許這本書，能給你打開一扇門。

當AI什麼都能做，我們還需要學技能嗎？ ——其實不是不需要，而是更需要學「對」的技能。 《技能密碼》這本書就是在說這件事： 與其一直追求效率、當個工具人，不如打造一套真正屬於自己的專業力，才不會被科技取代。 作者是MIT博士麥特．比恩，也是TED講者，他用了10年研究從醫院到餐廳各種職場學習現場，發現一個關鍵：讓人變強的，不是更快學會，而是更深學進去。 🌟他整理出三個讓技能升級的「密碼」： 挑戰：敢嘗試有點難的任務，才能突破瓶頸 複雜性：不是照SOP做，而是動腦解決變化中的問題 連結：和厲害的人互動學習，比單打獨鬥快得多 🎯如果你常有這些感覺，這本書會跟你很對味： 學了很多工具，卻不知道怎麼發揮 工作越做越像機器人，覺得沒價值 想轉職、進修，但不知道從哪裡開始 科技不是敵人，但如果我們一味追求效率，就會讓技能慢慢退化。與其焦慮AI多強，不如從現在開始打造你的不可取代力。 這本書，就是你的起點。

早上睜開眼，就被會議和代辦事項追著跑；下班累得只想癱在沙發，卻還是忍不住想問：我到底在為什麼忙？這份工作，真的值得嗎？ 這本書寫給每一個曾經對工作感到疲憊、懷疑的人。當AI開始改變世界，當工作型態不再穩定，我們更需要重新審視——我們花掉最多時間的這件事，是否真有意義？ 作者在書中拋出一連串貼近現實又深刻的問題幫助你反思： 你要工作是為了夢想，還是為了帳單？ 沒有工作的話，生活還有重心嗎？ 你現在的工作，真的讓你變成了你想成為的人嗎？ 書中透過真實故事、哲學思辨與心理洞察，幫助我們釐清：如果現在的工作讓你不快樂，不代表你只能離職，而是你可以選擇——換工作、改變工作態度、或改變看待工作的方式。 🎯推薦給： 覺得「工作做到麻痺」的你 想轉職，卻不知道該往哪走的人 被AI焦慮籠罩，懷疑自己職涯的人 想重新找回熱情、價值與人生意義的每一位你 與其問「我的工作值不值得」不如問：「我想怎麼用我的時間，過這一生？」 這本書不會給你答案，但是是一本陪你找到自己問題的書。如果你最近常常對工作感到迷惘，這本書也許就是你需要的對話。