這幾年我們一直在問：哪些工作會被 AI 取代？ 但這本書問的是另一件更讓人不安的事：如果連理解、陪伴、看見彼此，都慢慢交給機器，人還剩下什麼？ 看診變得更快，卻更少被好好聽完 教學變得更有效率，卻更像在完成任務 服務變得更標準化，卻越來越沒有溫度 很多東西看起來都變好了，但你可能也隱隱感覺到：有些真正重要的東西，正在被拿掉。作者把這種能力稱為「連結性勞動」：那是一種在互動裡，真的看見對方、理解對方、回應對方的能力。 AI 可以模擬語氣、生成答案，但它沒有辦法承擔一段關係。 就像你去看診，三分鐘就結束，醫師講得很快、很準，但你走出診間，還是不太確定自己怎麼了。或是你把問題丟給一個系統，它很快給你答案，條理清楚、沒有錯，但你也沒有因此比較安心。因為你感覺到的是：沒有人真的在聽你說什麼。 這本書不只是談 AI，而是讓你開始意識到：當一切都變得更有效率，「被理解」這件事，反而變得越來越稀缺。 讀到最後，你會重新看見一件事：真正重要的，從來不是做得多快，而是有沒有一個人，真的在場。效率可以被放大，但關係，不能被複製。 🎯 推薦給 覺得生活越方便，卻越來越空的人 工作需要面對人，但開始被流程壓縮的人 關心 AI，但更在意「人會變成什麼樣子」的人 書封來源:博客來

你一定遇過那種人。價值觀完全不一樣、很難溝通，甚至光想到要合作就覺得累。 但偏偏，最重要的事情，常常都是要跟這樣的人一起完成。我們都以為，合作應該建立在共識之上，要先理解彼此、互相信任，事情才會順利推進。但現實往往是一群彼此不太認同的人，被迫要一起把事情做完。 作者亞當．卡漢，並不是在書桌前思考這些問題的人。他是在那些「彼此是敵人」的現場裡工作過，南非種族隔離、哥倫比亞內戰，那些真正充滿對立與不信任的地方。 也因此，他提出一個很不一樣的觀點：合作，不一定要先有共識。 有時候，是一邊混亂，一邊往前走。 這本書會讓你看懂事情其實不需要等到大家都同意，才有機會被推動。與其說這是一本教你「如何合作」的書，它更像是在告訴你：當局面卡住時，你其實還有別的選擇。 你不需要等關係變好，才開始合作；也不需要等彼此理解，事情才往前走。 很多時候，是先一起往前，關係才慢慢在過程中改變。當你開始這樣看事情，那些原本以為無解的局，會出現一點鬆動。你會發現有些局，不是解不開，而是你一直在等「對的人」。但現實是，很多重要的事，從來都不是跟「對的人」一起完成的。 🎯 推薦給 每天都在面對「人比事難」的上班族 需要跨部門、跨立場協調的管理者／PM 常卡在人際或合作困境中的人 喜歡《孫子兵法》《君王論》這類現實派思維的讀者 你最不想合作的人，往往就是關鍵。 書封來源:博客來

有些工作真的不是難，而是被搞得很難。 一件很簡單的事，要回報、等批准、再開會，最後拖到大家都很累。你明明知道怎麼做比較好，卻不能自己決定。你其實也有想法，但講了，也不一定會被採用。 久了就會變成少做、少講，比較安全。 作者很直接地點出問題：很多公司卡住，不是人不行，是管理方式太舊。所以他提出一個很關鍵的想法：每個人都要能做決定。 不是等你變主管，而是你現在這個位置，就應該有判斷力，也能推動事情。這本書想做的就是把那種「明明可以更快，卻一直卡住」的工作方式，一次講清楚。像是： 為什麼事情一定要層層往上？ 為什麼很多人有能力，卻不敢做決定？ 為什麼團隊很努力，結果卻還是慢？ 作者給的答案其實很簡單：因為決定權太集中。 很多事情，不是做不到，是卡在「誰可以決定」。也因為這樣，這本書不只在講問題，而是會帶你一步一步去看怎麼把這些卡住的地方打開。你會看到很具體的做法，例如： 怎麼看出團隊現在卡在哪 怎麼一步步把決定權放下來 怎麼讓人開始敢做、敢負責 甚至連前90天要做什麼，都幫你規劃好了 🎯 推薦給： 覺得工作常常卡在流程的人 很常在「等回覆、等決定」的人 想讓團隊動起來，但一直卡住的主管 想讓自己不只是執行，而是能做決定的你 這本書會讓你看懂一件事：多時候，問題不在你，而在做事的方式。當你看懂之後，很多原本卡住的地方，其實就開始有解了。 書封來源:博客來

為什麼有些人看起來總是很快就能抓到問題的核心？ 同樣一個情況，有的人會越想越混亂，有的人卻能迅速整理出方向；有的人在會議上說了很多話，卻始終沒有重點；也有人只說幾句，就能讓事情突然變得清楚。差別往往就在於：思考方式不一樣。 《點亮思維》就是一本幫助讀者把思路整理清楚的書。 作者易青長期教授邏輯與寫作，很擅長把原本看起來有些抽象的邏輯概念，轉化成生活中能理解、也能實際運用的方法。書中透過許多日常情境，帶讀者認識我們在生活裡很容易遇到的思考陷阱，例如因為一個例子就下結論、把事情看成非黑即白，或是不自覺地被權威說法影響判斷。 當我們沒有察覺這些思維偏誤時，很容易在錯的方向上努力，甚至越忙越混亂。 這本書其中一個很實用的地方，是先帶讀者看見那些平常很容易忽略的思考盲點。書中整理了十一種常見的邏輯謬誤，讓人慢慢意識到，很多判斷錯誤其實不是能力問題，而是思考過程出現了偏差。 除了幫助讀者辨識思考陷阱，作者也花了不少篇幅談「如何把想法說清楚」。很多人在工作上其實做得不錯，但只要需要表達觀點，就會突然變得混亂。透過演繹推理、歸納推理與類比推理等方法，書中一步一步示範如何整理觀點，讓複雜的想法變得清楚，也更容易被別人理解。 讀到後面你會發現，其實作者最想解決的是另一個更根本的問題：很多人之所以覺得疲憊，並不是事情太多，而是努力的方向不一定正確。當我們學會用邏輯拆解問題，從因果關係中找到真正的癥結，許多原本看起來很複雜的困境，也會慢慢浮現出更清晰的解法。 有時候，問題不是太難，而是我們還沒有把事情想清楚。當思路變清楚之後，事情也就自然變得簡單。 🎯推薦給 喜歡閱讀思考方法與邏輯訓練類書籍的讀者 常覺得事情很多、思緒卻很亂的人 想提升表達能力與決策能力的職場工作者 希望把事情想得更清楚、做事更有效率的人 書封來源:博客來

這應該是很多內向人的共同痛點： 公司聚會時，不知道該跟誰聊天 社交場合裡，只想找個角落安靜待著 看到別人很自然地寒暄、交換名片，自己卻只覺得有點累 有時甚至會忍不住懷疑：是不是只有外向的人，才比較容易成功？這本書想說的，其實正好相反。 作者凱倫．維克爾曾任 Google 媒體關係總監、Twitter 編輯主任，在矽谷科技產業工作多年。這些看起來需要高度社交能力的職位，其實是由一個典型的內向者完成的。 她並不喜歡熱鬧的場合，也不擅長主動推銷自己。但在長年的職涯裡，她卻慢慢建立起遍布全球的人脈網絡。後來她才發現，內向者其實擁有很多在人際關係中非常重要的優勢。 比起不停地說話，他們更願意傾聽 比起急著表現自己，他們更擅長觀察別人 也更容易對世界保持真誠的好奇 而這些看起來很低調的特質，其實正是建立長久關係的關鍵。在書中，她提出一個很有意思的觀念：經營人脈，其實更像是「耕耘」，而不是「打獵」。 很多人以為人脈是一種快速交換，認識一個人、留下聯絡方式、等有需要時再找對方。但作者認為，人際關係其實比較像種植一片花園。不是一次性的利用，而是在日常生活中慢慢累積的連結。 很多人一直以為，只有外向的人才比較容易建立人脈。但這本書提醒我們，真正能建立深刻關係的人，往往反而是那些願意傾聽、善於觀察的人，而這些特質，正是許多內向者天生具備的能力。 如果你一直覺得自己不擅長社交，甚至對那些刻意寒暄、交換名片的場合感到疲憊，這本書也許會讓你鬆一口氣。因為作者談的不是「如何變得更外向」，而是如何用更自然、不勉強自己的方式與人建立連結。 身為曾在 Google 與 Twitter 工作多年的職場人士，凱倫．維克爾分享的不是艱深的理論，而是她在職涯中慢慢摸索出來的方法：用好奇心去了解他人，用真誠維繫關係，讓人際連結像耕作一樣慢慢成長。 於是你會發現，人脈不一定是來自熱鬧的社交場合。很多時候，它反而來自那些日常生活裡安靜、真誠的小小連結。而這，或許正是內向者最擅長的事。 所以，如果你曾經覺得自己在社交世界裡格格不入，這本書也許會給你一個新的答案：你不需要假裝外向，也能在人際世界裡發光。 🎯推薦給： 覺得自己不擅長社交的人 在聚會或社交場合容易感到疲憊的人 想建立長久人際關係的職場工作者 內向性格，但希望在職涯中發揮影響力的人 書封來源:博客來

今天一結束，就要開始放年假了。 很多人都說，年節前後是離職潮。紅包領完、假放完，履歷就默默更新。但因為工作不順就換工作，好像也不是個解決的方法。 有時候你在職場上不快樂，真的只是工作內容的問題嗎？還是你慢慢發現自己變得越來越不想說話了？會議裡點頭，私下卻什麼都不想再提。不是沒有意見，而是覺得說了也不會改變什麼。 這種狀態，作者高橋克徳給了一個名字：「安靜分裂」。 我們以前以為，團隊出問題，一定會有衝突; 大家吵架、對立，甚至爆炸。但現在更常見的是大家不吵了，也不說了。 新人沒有抱怨，卻突然辭職。資深員工不再投入，只求準時下班。會議準時開始、準時結束，卻好像什麼也沒有真正改變。 大家不是沒有情緒，而是情緒少了出口。問題和不滿，慢慢形成一種默契：沉默比較安全，就這樣吧。 這本書談的，正是這種看起來風平浪靜，其實正在失溫的職場。 為什麼現在特別容易發生？ 後疫情的遠距工作讓互動變薄。 效率文化讓溝通變快，卻更表層。 世代差異讓價值觀更分散。 我們更會開會了，卻更不會真正對話。1對1的會議有做、問卷有填、團建也有辦，但如果大家不相信「說真話是安全的」，那一切都只是流程。 問題不在制度做得不夠多，而在關係從來沒有被好好設計。 🌟這本書要給你的就是方法。 核心概念叫做：「交疊溝通」。不強迫大家一次達成共識，而是讓不同觀點慢慢交疊。 不辯論誰對誰錯，而是探究彼此真正關心的是什麼。書裡把做法拆成： 5把關鍵鑰匙 7場核心對話 3大組織革新 這是一套真的可以帶回團隊實際嘗試的框架。 也許，你不是討厭這份工作。你討厭的，是那種「說了也沒用」的無力感。你想離開的，或許不是工作本身，而是那個讓你越來越沉默的氛圍。 這本書提醒我們：很多人離開，不是因為衝突，而是因為早就停止了對話。而且，這件事是有方法可以調整的。 🎯推薦給這些正在猶豫的人。 如果你是管理者你開始察覺團隊變安靜了，卻說不上來問題在哪裡。 如果你是中階主管你夾在上下之間，每天都在猜別人怎麼想。 如果你是HR你辦了很多活動，但心裡其實知道，那只是形式。 如果你是一般上班族你不是懶，也不是不努力，只是慢慢失去投入感。 甚至，如果你最近正在想：「是不是年後就換工作？」 這本書，都值得你翻一翻。 在按下投遞履歷之前，或許可以先問問自己： 問題真的是出在工作本身嗎？ 還是在那個已經沒有交疊的關係裡？ 如果答案讓你有一點猶豫，那這本《當辦公室鴉雀無聲》，會是一個很好的起點。 書封來源：博客來

我們曾經介紹過《十月堂舊書事》第一集。那是一間會讓人不自覺放慢呼吸的二手書店，也是一個讓書在人與人之間，繼續被珍惜的地方。 第二集延續了同樣的舞台。 十月堂仍然靜靜地開在街角，店長依舊以不急不徐的步調，替書尋找下一位讀者。走進店裡的人，也各自帶著不同的人生狀態——有人只是想逛逛，有人卡在創作裡，有人來整理一段過去留下的東西。 這一集延續了「相遇」的主題，也更細膩地描寫人在生活持續往前時，如何暫時把自己安放下來。故事沒有刻意鋪陳戲劇性的轉折，而是讓書在不同的人之間緩慢流動，在那些不經意的時刻，留下真實而安靜的回聲。有人開口說想找「好看的書」，但真正想找的，其實是一個能夠停一下的理由。 《十月堂舊書事 2》依然以短篇構成，不說教，也不急著給出明確的方向。它只是溫柔地提醒我們，閱讀有時並不是為了得到答案，而是讓心靜下來，在被一本書接住之後，再慢慢回到日常。它不是為了提醒你該往哪裡去，而是在你暫時不想前進的時候，替你保留一個位置。 這次書展已經開始販售。如果你願意重新走進十月堂，它一直都在。 🎯推薦讀者 曾經喜歡第一集，想再回到十月堂坐一會兒的讀者 喜歡書店、舊書與慢節奏敘事的讀者 正在生活中前行，卻偶爾需要停下來的人 書封來源:博客來