有些工作真的不是難，而是被搞得很難。
一件很簡單的事，要回報、等批准、再開會，最後拖到大家都很累。你明明知道怎麼做比較好，卻不能自己決定。你其實也有想法，但講了，也不一定會被採用。
久了就會變成少做、少講，比較安全。
作者很直接地點出問題：很多公司卡住，不是人不行，是管理方式太舊。所以他提出一個很關鍵的想法：每個人都要能做決定。
不是等你變主管，而是你現在這個位置，就應該有判斷力，也能推動事情。這本書想做的就是把那種「明明可以更快，卻一直卡住」的工作方式，一次講清楚。像是：
- 為什麼事情一定要層層往上？
- 為什麼很多人有能力，卻不敢做決定？
- 為什麼團隊很努力，結果卻還是慢？
作者給的答案其實很簡單：因為決定權太集中。
很多事情，不是做不到，是卡在「誰可以決定」。也因為這樣，這本書不只在講問題，而是會帶你一步一步去看怎麼把這些卡住的地方打開。你會看到很具體的做法，例如：
- 怎麼看出團隊現在卡在哪
- 怎麼一步步把決定權放下來
- 怎麼讓人開始敢做、敢負責
- 甚至連前90天要做什麼，都幫你規劃好了
🎯 推薦給：
- 覺得工作常常卡在流程的人
- 很常在「等回覆、等決定」的人
- 想讓團隊動起來，但一直卡住的主管
- 想讓自己不只是執行，而是能做決定的你
這本書會讓你看懂一件事：多時候，問題不在你，而在做事的方式。當你看懂之後，很多原本卡住的地方，其實就開始有解了。
書封來源:博客來
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