在首爾的地鐵上，低頭族們滑動的不再只是社群軟體，更多的是由下往上滑的條漫與網路小說。2024 年，韓國數位出版業者 Naver Webtoon 在納斯達克掛牌，這不僅是商業上的勝利，更宣告了數位閱讀已徹底融入人們的日常。 韓國的成功，是將故事視為一顆「種子」，透過數位平臺的灌溉，讓它長成影視、遊戲、甚至全球瘋傳的文化符號。 — ▌ 數據觀察：讀者正與紙本書告別嗎？ 根據 2025 年初的產業報告，韓國出版業正經歷一場悄然無聲的演化： 數位平台彎道超車： 網漫與網路小說類別的獲利，在短短一年內驚人地成長了 385.9%，成為支撐整個出版市場的強心針。 線上通路超越實體： 教保文庫線上銷售佔比（50.7%）已超越實體通路（39.4%），線上銷售年增達 12.9%。 碎片化閱讀習慣： 20-30 歲年輕人有超過六成是網漫的忠實讀者。比起厚重的書籍，「回合制」的連載內容更能填補現代人忙碌生活中的零碎時間。 有聲書閱聽習慣成形： 每週聽書一次以上的比例翻倍成長至 40.6%，聲音成為通勤與睡前的重要閱讀載體。 — ▌ 產業轉型與 AI 技術的雙面刃 韓國模式的成功，關鍵在於成熟的「IP 轉譯生態系」。 傳統出版社如 D&C Media，藉由熱門作品《我獨自升級》改編動畫，帶動營收年增 230.1%，成功跨越文字界線，進入全球影視市場。 然而，AI 技術的導入也帶來新的挑戰。政府推動的「AI 數位教科書」因隱私與技術精確度疑慮受挫，最終降級為補充教材。 在民間市場，AI 雖降低了出版門檻，卻也導致「AI 電子書」氾濫，出現單一作者四個月內創作 137 本書、出版社日產 21 本書的亂象。儘管如此，AI 在行銷、翻譯、自動化倉儲以及 TTS（文字轉語音）朗讀領域，仍展現出顯著的效能優勢。 — 面對韓國數位 IP 的擴張，台灣書市雖然規模較小，卻具備極高的創作自由度與在地韌性。韓國的經驗證明： 未來的出版核心競爭力，在於經營具備「跨媒介潛力」的故事靈魂。台灣擁有孵化優質 IP 的溫床，雖然缺乏龐大的平臺數據支援，但具備多元的觀點與細膩的人文關懷。如何讓台灣的故事跨越媒介，成為影視或數位的養分，是目前必須面對的課題。 在讀者注意力被切割的現況下，與其感嘆紙本市場萎縮，不如思考如何讓內容精準進入讀者的零碎時間。無論是數位專欄、有聲同步，或是更貼近生活的 IP 轉譯，都是延續文學壽命的路徑。 在 AI 可以量產內容的年代，唯有真實的生命經驗與具備情感溫度的筆觸，才是無法被演算法取代的競爭優勢。技術能讓故事傳播得更遠，但唯有人的共鳴，才能讓故事留在讀者心中。 👇 在 AI 快速生成的時代，你更看重的是資訊的速度，還是思想的溫度？歡迎在留言區分享！

根據財政部公開統計資料，2025 年台灣出版與零售市場延續近年結構性分歧：出版端產值相對穩定，零售端則持續探底，兩者走勢明顯分離。 — 在出版端（紙本＋數位）方面，2024 年總產值約 217 億元；2025 年截至 10 月約為 174 億元，整體走勢與往年相近。 值得注意的是，數位出版占比持續提升，2024 年電子書產值占比約 5.2%，2025 年預估將突破 12 億元，顯示電子書市場仍在成長軌道。 相較之下，圖書與雜誌零售端表現疲弱。 2024 年零售額較前一年衰退 12%，2025 年截至 10 月再度年減 12%，且 7 月後的單月營收已低於疫情期間同期水準。分析指出，部分登記為圖書零售的商家，實際營收結構已轉向非書商品，亦可能影響統計結果。 電子書的普及，成為通路與出版端共同關注的焦點。 2025 年閱讀器銷售成為市場話題，博客來、momo 等電商積極投入硬體布局，PChome 則與 Kobo 合作擴大電子書銷售。多家通路指出，電子書讀者多為 21 至 35 歲族群，且具備紙電雙棲、高消費力特性。 然而，電子書成長亦伴隨挑戰。 盜版風險、試閱機制漏洞，以及圖書館借閱模式與出版社分潤之間的爭議，持續引發產業討論。公共圖書館電子書借閱量在近八年間成長 14 倍，對閱讀普及具有正面意義，但是否排擠實際購書需求，仍缺乏明確數據佐證。 — 整體來看，2025 年的書市並非單純「衰退」或「成長」所能概括，而是呈現出版、通路與閱讀形式多軌並行的轉型期樣貌。 如何在促進閱讀普及與維持產業永續之間取得平衡，仍是未來關鍵課題。 圖片來源：Openbook閱讀誌

2025 年，台灣書店通路持續經歷結構性調整。 連鎖書店實體據點縮減、商圈位移，加上極端氣候帶來的實體風險，使書店經營模式面臨新一波考驗；另一方面，複合式經營、虛實整合與閱讀生態系布局，逐漸成為大型通路的主要方向。 — 以老字號連鎖書店金石堂為例，2025 年下半年起陸續關閉多家分店，至 2026 年 3 月為止，已有或即將結束五處據點，實體門市數降至 26 間。相較之下，近年新開設的店型多位於商場內，顯示通路已逐步退出傳統街邊商圈。 另一連鎖品牌諾貝爾圖書城亦持續收斂版圖，目前僅剩台中地區四間分店。書店退出市中心與車站周邊，不僅反映租金與人流結構變化，也引發外界對閱讀可近性的關注。 2025 年多起水災亦對實體書店造成衝擊。 台南、嘉義與花蓮地區多家獨立書店因豪雨或堰塞湖溢流受損，部分店家暫停營業或轉為共享空間型態復原經營，顯示極端氣候已成實體零售不可忽視的風險因素。 — 大型通路方面，博客來於 7 月正式開設首間實體「博客來書店」，主打線上線下整合與閱讀器體驗，宣示從純電商走向「全方位閱讀生態系」。 誠品則同步進行既有門市改裝與南部展店，並睽違二十年再度推出聯名信用卡，企圖強化會員經營與消費黏著度。 相較大型通路，中小型品牌持續嘗試差異化經營。 蔦屋書店調整展店節奏，浮光、青鳥、飛地與有機書店等品牌則以複合空間、社區據點或國際拓點尋找生存空間。獨立書店方面，2025 年亦出現新聚落形成，但同時也有具指標性的老店選擇告別市場。 整體而言，2025 年的書店通路不再以「擴張」為目標，而是進入以風險控管、會員經營與跨界整合為核心的重組期。 圖片來源：Openbook閱讀誌