2025 年，台灣書店通路持續經歷結構性調整。
連鎖書店實體據點縮減、商圈位移，加上極端氣候帶來的實體風險，使書店經營模式面臨新一波考驗；另一方面，複合式經營、虛實整合與閱讀生態系布局，逐漸成為大型通路的主要方向。
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以老字號連鎖書店金石堂為例，2025 年下半年起陸續關閉多家分店，至 2026 年 3 月為止，已有或即將結束五處據點，實體門市數降至 26 間。相較之下，近年新開設的店型多位於商場內，顯示通路已逐步退出傳統街邊商圈。
另一連鎖品牌諾貝爾圖書城亦持續收斂版圖，目前僅剩台中地區四間分店。書店退出市中心與車站周邊，不僅反映租金與人流結構變化，也引發外界對閱讀可近性的關注。
2025 年多起水災亦對實體書店造成衝擊。
台南、嘉義與花蓮地區多家獨立書店因豪雨或堰塞湖溢流受損，部分店家暫停營業或轉為共享空間型態復原經營，顯示極端氣候已成實體零售不可忽視的風險因素。
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大型通路方面，博客來於 7 月正式開設首間實體「博客來書店」，主打線上線下整合與閱讀器體驗，宣示從純電商走向「全方位閱讀生態系」。
誠品則同步進行既有門市改裝與南部展店，並睽違二十年再度推出聯名信用卡，企圖強化會員經營與消費黏著度。
相較大型通路，中小型品牌持續嘗試差異化經營。
蔦屋書店調整展店節奏，浮光、青鳥、飛地與有機書店等品牌則以複合空間、社區據點或國際拓點尋找生存空間。獨立書店方面，2025 年亦出現新聚落形成，但同時也有具指標性的老店選擇告別市場。
整體而言，2025 年的書店通路不再以「擴張」為目標，而是進入以風險控管、會員經營與跨界整合為核心的重組期。
圖片來源：Openbook閱讀誌
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