「我的一生都在盡我所能，為烏克蘭人民帶來歡笑。如今，我會盡我所能，至少讓烏克蘭人民不再哭泣。」 如果我們回到戰爭發生之前，很難想像弗拉基米爾．澤倫斯基會成為「戰時領導」的典型。他不是將軍出身，也不是政治世家，更不是靠強人姿態上位。2015 年，他還只是政治喜劇《人民公僕》中，那位誤打誤撞當選總統的中學歷史老師，用嘲諷與幽默拆解烏克蘭長年的腐敗與寡頭政治。但正是這樣的背景，讓他在 2019 年以壓倒性得票率當選總統。那場選舉，本身就是一次人民對「舊政治」的拒絕，也是一種對未來想像的投射。只是，沒有人預期，這個選擇會如此迅速地被推向極限。 —2022 年 2 月 24 日，俄羅斯全面入侵烏克蘭。當時世界多半不看好澤倫斯基能撐住，美國甚至在第一時間提出撤離協助。但他選擇留下來，選擇用最直接、也最危險的方式，把自己放進人民的視線裡。那不是英雄表演，而是一種承受。《澤倫斯基：我們如此相信》所呈現的，不是一個被神話的領袖，而是一個在壓力中逐漸成形的戰時領導者。這本書從他超過一百八十場演講中，精選五十篇，完整記錄他如何對內凝聚民意、對外爭取支持，如何在極端不對稱的戰爭中，維持一條清楚而一致的敘事線。 — 真正值得我們細讀的，不只是演說的激情，而是背後的策略。澤倫斯基反覆做的一件事，是讓人民知道：他沒有離開，也不會先於任何人離開。他不迴避恐懼，也不粉飾代價，而是一次又一次地承認困難，並清楚說明「我們正在做什麼、為什麼要這樣做」。這種領導方式，建立的不是盲目崇拜，而是可理解的信任。當人民知道領導者沒有隱身、沒有抽離、沒有說一套做一套，他們才願意跟著一起承擔風險。於是，烏克蘭沒有在第一時間崩潰，反而逐漸形成一種難以被瓦解的共識。這不是奇蹟，而是長時間溝通、選擇與行動的結果。 書中由政治學者的導讀，進一步拆解了澤倫斯基演說的結構：他如何因應不同國家、不同文化、不同聽眾調整語言；如何在國內強化共同體意識，在國際場合連結普世價值；又如何把「烏克蘭正在發生的事」，轉化為「世界正在面對的問題」。這也讓我們看見一件很重要的事：現代戰爭中，領導不只是下命令，更是一種持續說服、持續對話的能力。 — 當我們把視線拉回台灣，這一本讀來格外沉重。因為它回答的，其實不是「澤倫斯基為何成功」，而是另一個更迫切的問題——當危機來臨，一個社會是否已經準備好相信自己的領導？而領導者，又是否準備好承受被相信所帶來的重量？《澤倫斯基：我們如此相信》不是要我們複製某一個人，而是逼我們正視：戰時領導不是靠口號撐起來的，而是靠一致性、透明度，以及願意與人民一起站在風暴裡。作為【不只是戰爭】系列的第六篇，這本書讓我們從結構回到核心——人。不是英雄，而是選擇；不是神話，而是責任；不是一個人撐起國家，而是一個人如何讓人民願意一起撐。 書封來源：博客來

當你打開 YouTube，看著 AI 精準推薦的影片；當你用 ChatGPT 讓文字變得更流暢；當你瀏覽社群媒體，發現演算法總能推送你喜歡的內容……你是否曾經想過，這些技術的「聰明」背後，其實是無數名人工勞動者的默默付出？ 現在大家談論 AI，幾乎都是如何利用它來提升效率、賺錢、甚至改變產業，但沒有人問：「這一切的代價是什麼？」 血汗AI：為人工智慧提供動力的隱性人類勞工是一部揭露 AI 產業真相的作品。這本書讓我們看到，那些被標榜為「自動化」的系統，背後其實依賴著龐大的低薪勞動力。標註數據的工人、內容審查員、倉儲分揀員——這些人讓 AI 更聰明，卻經常處於低薪、高壓、甚至身心受創的狀態。 你知道嗎？ AI 訓練的關鍵，並不是「機器自己學會」，而是需要大量人工標註資料——這些工作大多由印度、肯亞、菲律賓等地的低薪勞動者完成，每天標記上萬筆數據，薪水卻微薄得可憐。 內容審查員是 AI 產業中最艱難的職位之一，他們每天必須瀏覽數百個暴力、仇恨言論或不當內容，以確保這些不會出現在我們的社群平台上。許多人因此罹患創傷後壓力症候群（PTSD），而科技公司卻極少承擔相應責任。 我們所謂的「AI 進步」，其實是「勞動模式的轉移」——它不是取代了工作，而是創造了另一種不穩定、難以被看見的工作模式。這本書不只是揭露 AI 產業內幕，而是要讓我們思考：「當我們驚嘆 AI 的進步時，是否該關心那些默默推動這場革命的人？」 讀完這本書後，你可能會發現，AI 不是一個獨立存在的技術，而是一場建立在人類勞動上的巨大實驗。而我們每一次與 AI 互動，都可能與這些隱形的勞動者產生連結。 這不是我們的精選新書，但它應該是每個人都該讀的書。 如果你對 AI 產業感興趣，這是一本不可錯過的作品。 如果你關心科技如何影響勞動市場，這本書將讓你看到從未被揭露的現實。 如果你想了解未來世界如何運作，那麼《餵養機器》就是你的必讀書單之一。