在這個快速變動的時代，《章魚工作成功術》就像是一把未來的鑰匙，帶領讀者開啟自我進化的大門。莊淇銘教授以真實的人生故事，告訴我們：不論出身與起點如何，只要持續修煉「八核心能力」，就能在職場與人生中 do the best，最終成為不可取代的人喔。 講求效率的時代，讓我們發揮章魚式的多功能力！ 章魚有八爪，靈活、協調、充滿生命力，這正象徵著我們必須具備的八種能力：未來力、學習力、多專力、創新力、應執力、表達力、容挫力、強健力。這些能力並非單獨存在，而是相互支持，形成一個完整的競爭優勢。就像章魚不是單靠一隻觸手生存，而是八爪合一才能靈活應對環境挑戰。 從挫敗到巔峰的生命力見證👀 莊教授的人生，本身就是一本勵志教科書。他靠著堅持與學習，最終成為三所大學的校長。他從不擅言詞卻蛻變為暢銷書作家與知名演講家；44歲才開始學語言，如今精通十種語言，並能演奏五種樂器。這樣的轉變，正是「容挫力」、「學習力」、「強健力」的最佳實踐，讓人看見任何人都能打破命運框架。 一本不只是方法的書，更是心態的革命💪 不僅提供具體的修煉方法，更傳遞一種積極的人生態度：勇於面對未來，敢於挑戰自我，從學習到表達，從創新到執行，讓自己擁有像章魚般全方位的專業力。讓自己的工作效能達到有效的發揮，「自我升級」成為不可取代的人。 讀完這本書，你會深刻地體會到：「工作不只是完成任務，而是透過多項能力的交織，讓自己在變動的時代中站穩腳步。」章魚的八爪不是負擔，而是力量；你的八核心能力，也將是你在未來最強大的競爭武器喔。 《章魚工作成功術》不只是一本職場指南，它是一份給未來的保證，更是給自己的能不斷提升的武功秘笈──讓你成為那個不可被替代的「BEST」‼

我想講一個故事，是我的糗事。 說真的，我很不想當主管，因為我不喜歡管人，但偏偏常因做事效能與效率快，而被擢升當主管。也因為我一點都不想要當主管，所以我一點都不是個「好主管」，因為我太心軟，常常因為下屬的工作能力不足，就會主動去幫他補他的不足之處。 以前工作的下屬們，都因為跟我的私人感情不錯，常會當面向我表示：「我不想做這個，我不想做那個。」我尊重他的意見，會去調整一下工作內容，讓他在喜歡的地方盡情發揮。 但是，當時我最困擾的是這類的事情：一個月前我交代給某甲的事情，一個月後我問他做得如何？ 他說：「我沒做。」我問：「為什麼沒做？」他說：「因為我不會做。」我問：「不會做，為什麼不問問別人呢？或是問問我啊？」他說：「因為我不知道可以問誰，也不知道可以問你。」 當時，我簡直要昏倒了。我的天啊！一個月的時間，就這麼被白白浪費掉了，本來不急的事情，現在可是又重要又緊急了，怎麼辦？算了，時間來不及了，我還是趕緊把事情拿回來自己完成好了。 事後反省自己，一部分是該下屬本身缺乏正確的工作態度，抱持著混口飯吃的心態在工作。一部分是我跟下屬溝通時，產生了溝通落差，但我當下並沒有及時發現那個溝通落差。我一時半刻改變不了他，只能改變我自己。 後來面對這一類的下屬，我就運用心智圖方式，先把我想講的話寫下重點，並且用線條把「希望對方接受到的完整思考脈絡」呈現出來，這樣就可以當場確保傳出的訊息中，他跟我認知的重點都一樣、主要重點與次要重點的觀念都一樣、思考脈絡都一樣、輕重緩急都一樣。 運用心智圖的溝通方式非常有效，這一類的下屬不再把事情拖延到火燒屁股的地步了。但這種做法並不高明，只是治標不治本，因為我簡直是變成了這一類下屬的助理，我都在幫他把路上的石頭搬開，讓他走得順一點。所以，這一類的下屬換到別家公司後，都會回來向我反映，現在的公司主管很嚴格，要求很多，工作變得很忙。主管要求也很高，下班後必須得去進修，否則很多事情都不會做。 我告訴你這件糗事，是希望你不要像我這麼心軟，變成去當下屬的助理。否則你的下屬會無法產生自我成長的動機與動能的。經過你的努力但還是無法成長的下屬，他所帶來更嚴重的不良影響是產生「劣幣驅逐良幣」的後果。 《心智圖筆記術》作者胡雅茹 被譽為台灣學習力訓練師、心智圖天后。大學畢業後，在紡織業從事商品企畫與研發工作；七年後，因緣際會轉行到教育訓練業，從管理老師開始，涉足教學研發、課程研發、師資培訓。2007年獲得（北京）中國教育學會一等獎。 曾任國家文官學院與警察大學客座講師，現任「ESI廣翰思惟國際教育機構」教育長，經常在中央政府、地方政府、民營企業、社團組織進行授課或演講，教學資歷超過25年，授課時數超過2萬小時，並常接受媒體專訪，例如：《今周刊》、《經理人》雜誌、《Career》雜誌、中央廣播電台、台北電台、佳音電台、正聲電台、大愛電台、大千電台、環宇電台、亞洲衛星電視股份有限公司（寰宇新聞台）、山東電視台、福建非凡音電台等。

每天挑戰自我，鍛鍊無可取代的智慧 從畫第一張心智圖到第一百張，你會感受到顯著的內在變化。從生疏到熟練，你的思維能力、聯想力和創造力都會大幅提升。這不僅是技術進步，更是大腦潛能被開發的過程。隨著時間推移，你會發現自己處理資訊的速度加快，記憶力增強，甚至在面對困難時能提出更多創新解決方案。這種改變來自持續訓練，真正決定成就高度的不是天賦，而是持續精進的態度。 你願意每天挑戰自己，超越昨日的腦力極限嗎？許多人羨慕天才，卻忽略了「天才」往往是持續訓練的結果。每天進步一點點，這種持續鍛鍊思維的過程將帶給你恆心與毅力，同時讓大腦越來越靈活。透過這樣的訓練，你將培養出深度思考的能力，並發展出一種無法被機器取代的智慧。 在這個 AI 快速發展的時代，機器人可以輕鬆完成重複性工作，甚至能分析數據、回答問題。然而，真正的創造力、批判性思維與跨領域整合能力，仍然是 AI 難以企及的範疇。如果我們只依賴既有知識，缺乏思考能力，很快就會被淘汰。但如果能持續鍛鍊思維，發展獨特見解與創意，我們不僅能與 AI 共存，還能利用 AI 來輔助自己，讓能力發揮到極致。 每天鍛鍊大腦，就像為自己打造一個強有力的思維武器。透過心智圖、知識整理、深度閱讀等方式不斷突破思維極限，你會發現學習能力、專注力與記憶力都在提升。這不僅讓你在學業與工作上更具競爭力，也讓你能更靈活應對未來挑戰。 舉例來說，當你開始畫第一張心智圖時，可能會覺得難以整理資訊。但當你畫到第十張、第五十張，甚至第一百張時，你會發現思考速度加快，能夠輕鬆拆解複雜概念，甚至用更具邏輯性的方式表達想法。這種能力在學習、工作和日常生活中都極為珍貴。 讓自我突破成為習慣 這種自我挑戰的習慣，會讓你形成積極進取的態度。與其停滯不前，不如讓自己每天都比昨天更聰明、更敏捷、更有創意。當這種思維成為日常，你不僅會變得更加自信，還能培養出超越他人的思考深度。這是一場長期的自我進化。 許多人在學習或工作中習慣追求「舒適區」，但真正的成長來自「挑戰區」。每天讓大腦接受新挑戰，學習新知識、解決不同問題，大腦會變得越來越強大。這種成長是長期累積的結果。 許多成功人士，如科學家、企業家、藝術家和運動員，他們的共同點是不斷挑戰極限。他們不滿足於現狀，持續探索新可能性。這樣的態度讓他們在各自領域中脫穎而出。 我們或許不需要成為世界頂尖天才，但可以選擇每天進步一點，讓思維更敏捷，能力更卓越。你願意每天超越自己昨天的腦力嗎？這樣你將展現恆心與毅力，並獲得一顆越來越聰明的頭腦和無法被機器取代的能力。

對待爭強好勝的人需實施智慧與耐心。此類人士通常自設高標，期望在工作與生活中脫穎而出。他們的性格特質具有積極面，如積極向上的努力及追求卓越，但若未妥善引導，可能對個人健康造成影響，甚至影響家庭與同事關係。 與爭強好勝者相處之道，在於理解他們性格的根源，通常，這些人在成長過程中經歷過激勵或壓力，認為必須持續進步，超越他人才能獲得認可。他們可能對成就充滿欲望，對失敗感到恐懼，不僅是要超越他人，更是在不斷向自己證明自我價值。 了解這一點後，可避免正面衝突，盡量採取包容態度對待其需求與目標，減少不必要的摩擦，促進合作而非對立。 在管理這類人時，積極的做法是確認他們的工作貢獻與努力。這類人需要外界的認可，對其辛勤付出給予誠摯讚賞，讓他們感受到尊重與重視。肯定他們的努力，並指出具體貢獻，有助於增強自信，使其更願意與人合作。 還有，盡可能提供發展空間和挑戰的機會，指派需要創意和自主決策的專案，讓他們有機會充分發揮。這可以滿足他們展現自我能力的需求，也有助於公司發展。 肯定其積極面後，應適時指出與其性格相關的潛在問題。與他們討論如何在競爭中保持團隊和諧及合作，強調合作的必要性和尊重他人。再來要做的是，也是非常重要——解釋過度競爭可能帶來的壓力和疲憊，鼓勵學習自我調適，保持健康。提醒他們接受挫折是成長的一部分，不代表個人失敗，有助於形成更積極的合作氛圍。 提供情緒管理的資源，如心理健康講座和壓力管理課程，教他們如何緩解壓力，也是重要的一環。日常中提醒合理安排時間，保持健康的生活習慣。 在組織中，應努力創造一個健康的競爭環境，鼓勵員工發揮才能，強調合作和相互支持。讓他們知道個人成就是團隊成功的一部分，共同目標和團隊精神將引導他們與他人更好地合作。 資料來源：《管人36計》第27計：點石成金──如何任用有明顯缺失的人

人力資源是一座開發不盡的寶庫，而管理人的藝術則是一個永不過時的話題。隨著市場經濟的蓬勃發展，企業對人才管理的標準日益提高，管人技巧也在不斷演進。在當今社會，那些引領行業風潮的企業與成功的老闆，無一不是在管人方面展現出獨到的見解和卓越的能力。 無論企業規模大小，人員多寡，只要能善於匯聚眾智，靈活用才，各盡其能，事業便可蒸蒸日上，享受成功的喜悅。反之，若管理失當，把關鍵工作交給不適任的人，不僅會事倍功半，更可能導致全盤皆輸。 優秀團隊的力量 成功的企業背後，必然有一支由優秀人才組成的團隊。他們能夠抵禦挑戰、克服困難，推動業務穩步向前。然而，僅僅招募到頂尖人才並不夠，創造和諧的團隊氛圍，構建凝聚力和協作精神，才能真正激發員工的潛能。如果內部頻繁出現人際紛爭，管理者的精力就會被大量消耗，公司也難以保持旺盛的生命力。唯有團結一致，企業才能邁向更高的台階。 管人需要策略與智慧 管理者不僅要有管人的理念，更要有識才的慧眼、用才的魄力、留才的妙招，以及激發員工幹勁的策略。《孫子兵法》與三十六計的智慧被認為是管理藝術中的寶藏，而本書將其精髓與現代管理實踐相結合，為中小企業提供了一套切實可行的管人實招。 36計：管人的錦囊妙計 本書分為四大篇章，囊括選才、用才、育才、留才四大領域，總結出36條極具實用價值的管理原則： - 選才篇：如何識別、挑選與任用最適合的人才，讓每一位員工發揮所長。- 用才篇：善用激勵與批評，平衡柔性管理與權威，打造高效能的工作氛圍。- 育才篇：通過情感投入與能力提升，點燃員工的工作熱情，讓普通人成為卓越人才。- 留才篇：建立合理的人才梯隊，促進長期穩定發展，實現人才與企業的雙贏。 無論是基層業務人員還是高管，無論是財務還是銷售，本書都提供了從識人、用人到育人、留人的全方位實用指南。同時，本書也關注企業未來發展的戰略布局，讓企業主能夠在瞬息萬變的市場中運籌帷幄，決勝千里。 管人的藝術，不僅是企業成功的基石，更是持續發展的核心動力。本書將理論與實踐相結合，通過具體案例與可操作的策略，幫助企業管理者化繁為簡，精準施策。這36個錦囊妙計，將成為您破解日常管理難題的制勝法寶，也將助您打造一支高效、和諧的團隊，引領企業走向卓越的未來。 趕快閱讀本書，讓您在企業管理的道路上，事半功倍，離成功更進一步！