為什麼有人人緣好到爆 有人卻整天焦慮睡不著？ 卡內基這兩本直接告訴你答案！ 如果你最近卡在人際關係從《人性的弱點》開始 這本書教你一件事：人喜歡被理解 想讓人喜歡你？先真心對他們感興趣的 如果你總擔心這事、焦慮那事《人性的優點》適合現在的你 這本書教你把注意力放在能控制的事 人生會輕鬆很多 一本是教你搞定人際 一本是教你搞定自己 兩本一起看，你的生活會順到不行 想被喜歡，也想活得輕鬆？從理解人性開始 這兩本書，真的會讓你變得不一樣 https://www.youtube.com/shorts/Jc7bdTLy9Ec

說到經濟學，你會想到什麼? 艱澀困難的學說? 生活中用不到的空泛理論? 一群閒來無事的學者建構起的空中樓閣? 大學就讀商學院的我，接觸到的經濟學還真就給人這樣的印象。無盡的數學符號排列，統計學微積分程式語言都必須學會操作，才能勉強地從水深火熱的學科地獄中存活。從最基本的經濟學，個體總體管理經濟學，到更進一步的迴歸分析、衍生性金融商品等等。專業的經濟學仰賴巨量的資料與分析，複雜的數學運算，才能模擬並預測整體的商業模型。 然而，這些繁複龐雜的運算結果，呈現於我們面前的卻是最直觀的結果: 損益，無論是自己的公司的還是國家的，收入支出價格利率投資，這些與我們息息相關的事件。小至商品調漲5元10元，大至整個國家的經濟政策，背後都有經濟學這雙無形的手推動著進行。 所以，我們無須成為經濟學的專家，不用真的學習上述艱澀的知識；但為了自身的利益，我們仍是需要具備基本的經濟學知識，才能應對經濟環境的變化，在這快速遷異的世界中站穩腳步。 而如果你對經濟學的印象停留在枯燥呆版的刻板印象，那不妨看看這些本次的經濟學選書，肯定會顛覆你對經濟學的印象的! 💵《圖解個體經濟學》| 《圖解總體經濟學》 何謂個體 ? 何謂總體 ? 個體經濟學與總體經濟學是經濟學基礎且重要的兩個理論。 個體經濟學係由亞當．斯密和李嘉圖提出。其著重的是個體，無論是個人還是個別企業，都被劃分入個體經濟學的理論中探討。又因內容多與個體之間的供需買賣有關而被稱為「價格理論」。無論是個人的消費行為或是大企業的訂價制價行為，只要我們對個體經濟學有一定的了解，就能將其有效地運用於生活中各式各樣的買賣交易之上。 而總體經濟學則是在經濟大蕭條後由凱因斯提出並迅速發展並分支的學派。與亞當．斯密學派(個體經濟學)主張政府不干預經濟環境不同，總體經濟學關注的是政府的經濟政策，如貨幣政策、稅收、利息、國際貿易等等，以國家政府為單位「總體經濟」。個人與企業之上，政府作為「有形的手」，直接影響國內甚至他國的經濟。 因此，無論是個體經濟學還是總體經濟學，對我們的生活都是有著極大的影響。 不知該從何入門?別擔心! 我們精心挑選了由茂木喜久雄老師編寫的兩本《圖解經濟學》系列。內容圖文並茂，條理清晰，讓您可以以輕鬆的方式，在一邊看圖的同時，經濟學知識就自然而然地進入腦中，毫無負擔! 💵《行為經濟學: 經濟學 x 心理學，透過實驗、理論雙管齊下，揭開經濟活動最真實的樣貌！》 個體經濟學的第一個基礎假設是：「個人」（individual）是所有經濟分析的基本單位，而「個人」（經濟人）會理性地取捨、決定。而第二個基礎假設是：每個人都會在有局限的情況下極大化自己的利益。 然而，人類不是機器，我們有自己的好惡；同時，在很多時候，我們做出的決定都不可能是純粹理性的，其中必然摻雜個人的私心。因此以「理性」作為前提很多時候並不管用；甚至在這個潮流快速變動的時代，能把握「人心」者受益往往是最大的。 而行為經濟學便是在這樣的考量下衍生出的學說。學說內容結合經濟學與心理學，分析消費或是投資時的心態，並探討社會、認知與情感的因素，與個人及團體形成經濟決策的背後原因，並從而了解市場經濟運作與公共選擇的方式。舉凡賽局理論或是由賽局理論發展的「展望理論」，對近代的經濟學都有相當大的影響。 畢竟，在一切理性之前，人類首先是情感的動物啊! 想要理解商人是如何在我們周遭植入行為經濟學的「陷阱」嗎 ? 或你想要藉由行為經濟學提升工作的成果? 翻開這本書，藉由可愛的漫畫插圖與最貼近生活的例子，了解我們做出的選擇背後的心理學理論，並結合經濟學的知識，帶你完整地了解行為經濟學在生活中扮演的角色。 當掌握一個人採取行動的心理機制時，我們可以簡單預知人會做出不合理判斷；而當你了解了人在什麼情況下會直覺做出什麼選擇，認識了每個消費行為背後的原因，便可以將此轉為商機，同時還能更加了解自己的心態。有了這本書，我們能輕鬆探究消費心理、解釋市場動向、避開投資陷阱，了解商業運作的關鍵

每個想法就像一顆種子，在我們的心田落地生根。隨著時間與情感的灌溉它會逐漸成長，最終結出豐碩的果實。這是自然的法則，亦是人生的真理。 一位曾因殘疾而只能爬行的男子，透過每日重複默唸的肯定語，蛻變為強壯挺拔、身材健碩的男人。以下是他所設定的肯定語： 「我完整無缺、完美無瑕、強壯有力、充滿愛心、和諧安寧、快樂幸福。」 這句話成了他生活的一部分，每日醒來的第一句話，以及入睡前的最後一句話。無論白天或半夜醒來，他都不自覺地在心中默唸。這段肯定語像是一個溫柔的提醒，時刻指引他，幫助他穩定情緒、提升能量，也讓生活變得更有力量。 這種做法不僅對他有效，也能幫助每個渴望成長、希望改變的人。當我們期望自己擁有什麼特質，就該同時將這份祝福分享給他人。這種相互肯定，會在彼此的生命中產生正向回饋。種下愛與健康的種子，就會收穫愛與健康；散播恐懼、嫉妒、憤怒，最終也會品嚐到這些負面的果實。這是生活的真相，也是宇宙中因果法則的展現。 科學研究顯示，我們的身體其實每11個月就會完全重建一次，這表示我們並不是過去的自己，而是持續更新的存在。如果長年累月只灌輸自己負面的想法，最終累積下來的結果，只能由自己承擔。 如何讓內心保持純淨？我們無法阻止負面念頭偶爾冒出，但可以選擇不理會它們。當負面情緒湧現時，最有效的方法就是轉移注意力，讓積極的念頭取而代之。這時候，正向的肯定語就派上用場了。每當感覺到憤怒、嫉妒、恐懼或焦慮時，就反覆默唸正向的語句，直到它成為內心的聲音。正如光明驅散黑暗、溫暖驅散寒冷，積極的思維能取代負面情緒，讓心境恢復平衡。 當你有所渴望，不妨嘗試這段肯定語，直接使用，不必修改。重複默唸它，讓它滲透進潛意識。無論是在開車、上班還是獨處時，都能輕鬆練習。這股力量無處不在，只要你願意敞開心胸，正確認識並接納它的存在，就能體驗它帶來的影響。 思想會影響我們所處的環境。當心態積極，充滿勇氣、關懷與善意，周遭自然充滿光明與希望。相反地，若總是沉浸在脆弱、挑剔、嫉妒或負面情緒中，生活環境也會被這些能量籠罩。 思想的創造力「想法就像種子，結局則像果實。」這句話清楚說明了思想與結果之間的關係。思想擁有創造力，會自動吸引相似的能量，並與目標連結。這是宇宙運行的法則，也是祈禱與信念的基礎。正如那句流傳千古的智慧所說：「你的信念如何，結果也將如何。」 參考資料：《神奇的成功之鑰》Lesson 09 肯定語句的應用法

在這個快速變動的時代，《章魚工作成功術》就像是一把未來的鑰匙，帶領讀者開啟自我進化的大門。莊淇銘教授以真實的人生故事，告訴我們：不論出身與起點如何，只要持續修煉「八核心能力」，就能在職場與人生中 do the best，最終成為不可取代的人喔。 講求效率的時代，讓我們發揮章魚式的多功能力！ 章魚有八爪，靈活、協調、充滿生命力，這正象徵著我們必須具備的八種能力：未來力、學習力、多專力、創新力、應執力、表達力、容挫力、強健力。這些能力並非單獨存在，而是相互支持，形成一個完整的競爭優勢。就像章魚不是單靠一隻觸手生存，而是八爪合一才能靈活應對環境挑戰。 從挫敗到巔峰的生命力見證👀 莊教授的人生，本身就是一本勵志教科書。他靠著堅持與學習，最終成為三所大學的校長。他從不擅言詞卻蛻變為暢銷書作家與知名演講家；44歲才開始學語言，如今精通十種語言，並能演奏五種樂器。這樣的轉變，正是「容挫力」、「學習力」、「強健力」的最佳實踐，讓人看見任何人都能打破命運框架。 一本不只是方法的書，更是心態的革命💪 不僅提供具體的修煉方法，更傳遞一種積極的人生態度：勇於面對未來，敢於挑戰自我，從學習到表達，從創新到執行，讓自己擁有像章魚般全方位的專業力。讓自己的工作效能達到有效的發揮，「自我升級」成為不可取代的人。 讀完這本書，你會深刻地體會到：「工作不只是完成任務，而是透過多項能力的交織，讓自己在變動的時代中站穩腳步。」章魚的八爪不是負擔，而是力量；你的八核心能力，也將是你在未來最強大的競爭武器喔。 《章魚工作成功術》不只是一本職場指南，它是一份給未來的保證，更是給自己的能不斷提升的武功秘笈──讓你成為那個不可被替代的「BEST」‼

憤世嫉俗的人往往對周遭的一切都抱有懷疑態度，不信任人性，常以悲觀、自私和懷疑的方式表達對世界的不滿。這種性格的傳染性很高，很容易在公司內部蔓延，削弱人們的熱情、信任和忠誠，冷卻組織氛圍，甚至消磨員工的積極進取精神。因此，好好管理這類人，對維護健康的工作環境非常重要。 採用「誇張消極法」對付憤世嫉俗者的有效方法之一是「誇張消極法」，此策略包括故意模仿並誇張其言行，以幽默方式放大其態度，讓周圍人意識到這種態度的荒謬性，從而削弱其影響。使用此法時，應保持「大智若愚」的風格，表現得風趣而非敵對，讓憤世嫉俗者的言論對自己無害，同時潛移默化地提醒對方其態度過於消極。 幽默化解憤世嫉俗除「誇張消極法」外，還可用幽默方式處理憤世嫉俗，找出憤世嫉俗者的典型例子，在公司內部傳播出去，將這些負面態度轉化為笑料，幫助同事認識其荒謬性，從而減少負面影響。當憤世嫉俗行為變成笑柄，人們便不易將其視為嚴肅態度來模仿或接受。 事實證據回應負面言論正面回應憤世嫉俗者的悲觀言論是另一有效策略，提前準備具體的事實，當對方表達負面或危言聳聽觀點時，用此回應。這種對話應帶微笑，用輕鬆態度進行，使對方感受到尊重，同時有效削弱其言論的負面效果。 鼓勵團隊積極文化塑造正面企業文化是對抗其行為的長效策略，推廣積極價值觀、表彰優良表現者，營造正面競爭氛圍，利用激勵措施，讓員工在互助互動中找到工作意義，降低負面行為傳播。 給予支持與引導部分憤世嫉俗源於工作或生活不滿，給予情緒和工作協助，有助他們積極面對生活，認識到憤世嫉俗的負面影響，逐步改變看待世界的方式。 與其保持適度距離若難以改變憤世嫉俗者態度，考慮保持距離，避免過多接觸，減少受其影響機會。這種自保措施不讓對方感到被排擠，同時保護自己免受消極情緒影響。 ──《管人36計》第27計-點石成金：如何任用有明顯缺失的人

思想是活的，是構成宇宙與生活的根本。它不只是腦中閃過的念頭，而是一股無形卻強大的能量，影響著我們的命運。我們的思維如何形塑生活？想像力又如何成為開創未來的藍圖？ 思想的吸引力與顯化力量 思想具有一種引力，會吸引與其性質相似的想法，進而形成自我強化的循環。任何持續被情感滋養的念頭，猶如一顆埋下的種子，隨著時間不斷積累能量，最終在現實生活中結出具體的果實。這並非偶然，而是遵循自然法則的結果。我們可以決定種下什麼樣的思想種子，但它如何發芽、如何成長，則往往超出我們的完全掌控。 這顯現出一個事實：我們日常思緒的流轉，不僅形塑著個人的性情與健康，更深刻地影響著周遭的一切。因此，學會覺察並主動選擇思想，將積極、具建設性的念頭留在心頭，取代那些無益或耗損心神的雜念，正是引導人生走向更美好方向的關鍵。 篩選念頭，守護心靈的「過濾機制」 這聽起來或許有些抽象，但《神奇的成功之鑰》書中提供了一個具體做法：開始有意識地檢視自己的念頭。 問問自己：「這個想法好嗎？它對我或對別人有幫助嗎？」 這裡帶出一個關鍵的「過濾機制」，也就是提醒我們要學會「關上門」，不讓那些無用的雜念、負面情緒進入你的思維、你的工作空間，甚至是你的心靈。這不單是消極地避免壞事，更是一種主動的防禦與選擇。我們要刻意篩選出那些真正有價值、能帶來內心平靜與和諧的想法。 如果你曾因過度負面或批判性思考而導致人際關係緊張，資料建議你需要刻意練習。 經驗與想像力：決定未來的關鍵 經驗與想像力，是通往未來的兩條路。經驗來自過去，常告訴我們「這不可能」，限制著我們對未來的想像。而想像力則不受過去束縛，它專注於未來，勇敢地說：「這可以做到！」這樣的想像力像是一股看得見的力量，能夠把我們所見、所聽到的現實元素重新組合，描繪成新的藍圖。 任何偉大的成就，都始於一個清晰的想像。成功的企業家與建築師，往往先在腦中描繪出他們的理想畫面，再付諸實現。想像力，的確是創造的第一步。 但需要特別提醒的是，建設性的想像力和漫無目的的白日夢是不同的。前者需要專注與思考，設定目標，並持續努力去規劃和解決問題。這是一段需要耐心與投入的過程，但最終的成果也最為豐碩。反之，白日夢只是讓思緒漫遊，消耗能量而無法帶來實質改變。 總結來說，思想和想像力深深影響著我們的現實。而那種有目標、有方向的想像力，是我們手中最有力的工具之一。只要願意思考並付諸行動，我們就能一步步打造出理想中的未來。 理解了這些，我們不妨將其帶入每日生活。問問自己：今天，我為自己關上了哪扇「無用之門」？我有意識地擋掉了哪些負面念頭？同時，我又是否在心底為那個可能的未來，偷偷地繪製了第一張藍圖呢？這或許是一個值得你我深入思考的提問。 參考資料：《神奇的成功之鑰》—Lesson 08 思想創造一切

你有沒有過這樣的感覺？讀完一本書、看完一段資料，當下覺得好像都懂了，可過沒多久，卻什麼都想不起來，彷彿讀過了，但腦中什麼都沒留下。這種情況，其實很常發生。問題不一定是「記不住」，而是你的大腦暫時「找不到」。就像電腦裡的檔案明明存在，但找不到路徑打不開。 我們的大腦運作，其實分成兩個部分：意識和潛意識。意識，是我們能感覺到、能掌控的部分；潛意識則像幕後的操盤手，一直在運作，卻不會特別出現在你的注意力裡。 有人曾打了個有趣的比喻：只靠意識來理解大腦，就像拿一根小小的蘆葦燈（比喻微弱而努力照亮的光芒），想要照亮整個宇宙一樣，根本不可能做到。這比喻點出了一個重點——潛意識，其實才是主導我們生活的強大力量。 潛意識的運作，其實有邏輯，只是這個邏輯不是我們解數學題那種嚴謹的步驟，而比較像一種內建的模式運算。它能穩定地處理資訊，把最重要的結果整理好，再「送」到我們的意識層面。有人形容它就像是一個「慷慨的陌生人」，默默地幫我們做了很多事情，卻不求回報。 那這位「慷慨的陌生人」在哪些地方最常出現呢？舉例來說，像創作力這件事，就非常仰賴潛意識。莎士比亞寫劇本、拉斐爾畫畫、貝多芬作曲，這些作品背後的靈感，很可能就是潛意識在發揮作用。當然，這不只是藝術家才會有，日常生活裡也有，比如你開車、彈琴、打字，甚至是煮菜切菜，當你熟練到不需要刻意思考，就能自然而然做出反應，那就是潛意識接手的結果。 潛意識還能從我們龐大的記憶庫裡，找出需要的資料，像是名字、事實、場景，幫助我們面對當下的情況。它還會默默影響我們的價值觀、審美、甚至做決定的方式，潛移默化地塑造我們的習慣和個性。 最特別的是，它負責的範圍，比我們意識得到的還要多得多。我們能決定要不要站起來、舉手，這是意識的範圍；但我們沒辦法命令心臟跳快一點，或叫血液流得更快，這些最基本的生命運作，其實都是潛意識在掌控。 所以說，潛意識不只是心理學上講的那種「壓抑慾望的黑盒子」，它更像是一個有邏輯、有創造力、而且穩定可靠的內在夥伴，一直默默幫我們處理各種事，從複雜的技能到最基本的生理功能，無所不包。 理解這些之後，對我們有什麼幫助呢？或許可以提醒自己，學新東西的時候，要更有意識地反覆練習，直到它變成自然的反應；當需要創意時，也可以試著去感受、去接收內心那股模糊但又清晰的直覺聲音。學著跟潛意識合作，而不是硬去掌控一切。 最後，留給你一個值得思考的問題：既然潛意識這麼強大，而且一直影響著我們的思想、行為和決策，那我們要怎麼做，才能更有意識地跟它好好合作？學著信任它、順著它的引導，是不是能幫助我們更快達成目標，發揮出更大的潛力？這也許是每個人都該認真思考的事。 參考資料：《神奇的成功之鑰》—Lesson 02 潛意識的驚人力量

我想講一個故事，是我的糗事。 說真的，我很不想當主管，因為我不喜歡管人，但偏偏常因做事效能與效率快，而被擢升當主管。也因為我一點都不想要當主管，所以我一點都不是個「好主管」，因為我太心軟，常常因為下屬的工作能力不足，就會主動去幫他補他的不足之處。 以前工作的下屬們，都因為跟我的私人感情不錯，常會當面向我表示：「我不想做這個，我不想做那個。」我尊重他的意見，會去調整一下工作內容，讓他在喜歡的地方盡情發揮。 但是，當時我最困擾的是這類的事情：一個月前我交代給某甲的事情，一個月後我問他做得如何？ 他說：「我沒做。」我問：「為什麼沒做？」他說：「因為我不會做。」我問：「不會做，為什麼不問問別人呢？或是問問我啊？」他說：「因為我不知道可以問誰，也不知道可以問你。」 當時，我簡直要昏倒了。我的天啊！一個月的時間，就這麼被白白浪費掉了，本來不急的事情，現在可是又重要又緊急了，怎麼辦？算了，時間來不及了，我還是趕緊把事情拿回來自己完成好了。 事後反省自己，一部分是該下屬本身缺乏正確的工作態度，抱持著混口飯吃的心態在工作。一部分是我跟下屬溝通時，產生了溝通落差，但我當下並沒有及時發現那個溝通落差。我一時半刻改變不了他，只能改變我自己。 後來面對這一類的下屬，我就運用心智圖方式，先把我想講的話寫下重點，並且用線條把「希望對方接受到的完整思考脈絡」呈現出來，這樣就可以當場確保傳出的訊息中，他跟我認知的重點都一樣、主要重點與次要重點的觀念都一樣、思考脈絡都一樣、輕重緩急都一樣。 運用心智圖的溝通方式非常有效，這一類的下屬不再把事情拖延到火燒屁股的地步了。但這種做法並不高明，只是治標不治本，因為我簡直是變成了這一類下屬的助理，我都在幫他把路上的石頭搬開，讓他走得順一點。所以，這一類的下屬換到別家公司後，都會回來向我反映，現在的公司主管很嚴格，要求很多，工作變得很忙。主管要求也很高，下班後必須得去進修，否則很多事情都不會做。 我告訴你這件糗事，是希望你不要像我這麼心軟，變成去當下屬的助理。否則你的下屬會無法產生自我成長的動機與動能的。經過你的努力但還是無法成長的下屬，他所帶來更嚴重的不良影響是產生「劣幣驅逐良幣」的後果。 《心智圖筆記術》作者胡雅茹 被譽為台灣學習力訓練師、心智圖天后。大學畢業後，在紡織業從事商品企畫與研發工作；七年後，因緣際會轉行到教育訓練業，從管理老師開始，涉足教學研發、課程研發、師資培訓。2007年獲得（北京）中國教育學會一等獎。 曾任國家文官學院與警察大學客座講師，現任「ESI廣翰思惟國際教育機構」教育長，經常在中央政府、地方政府、民營企業、社團組織進行授課或演講，教學資歷超過25年，授課時數超過2萬小時，並常接受媒體專訪，例如：《今周刊》、《經理人》雜誌、《Career》雜誌、中央廣播電台、台北電台、佳音電台、正聲電台、大愛電台、大千電台、環宇電台、亞洲衛星電視股份有限公司（寰宇新聞台）、山東電視台、福建非凡音電台等。

每天挑戰自我，鍛鍊無可取代的智慧 從畫第一張心智圖到第一百張，你會感受到顯著的內在變化。從生疏到熟練，你的思維能力、聯想力和創造力都會大幅提升。這不僅是技術進步，更是大腦潛能被開發的過程。隨著時間推移，你會發現自己處理資訊的速度加快，記憶力增強，甚至在面對困難時能提出更多創新解決方案。這種改變來自持續訓練，真正決定成就高度的不是天賦，而是持續精進的態度。 你願意每天挑戰自己，超越昨日的腦力極限嗎？許多人羨慕天才，卻忽略了「天才」往往是持續訓練的結果。每天進步一點點，這種持續鍛鍊思維的過程將帶給你恆心與毅力，同時讓大腦越來越靈活。透過這樣的訓練，你將培養出深度思考的能力，並發展出一種無法被機器取代的智慧。 在這個 AI 快速發展的時代，機器人可以輕鬆完成重複性工作，甚至能分析數據、回答問題。然而，真正的創造力、批判性思維與跨領域整合能力，仍然是 AI 難以企及的範疇。如果我們只依賴既有知識，缺乏思考能力，很快就會被淘汰。但如果能持續鍛鍊思維，發展獨特見解與創意，我們不僅能與 AI 共存，還能利用 AI 來輔助自己，讓能力發揮到極致。 每天鍛鍊大腦，就像為自己打造一個強有力的思維武器。透過心智圖、知識整理、深度閱讀等方式不斷突破思維極限，你會發現學習能力、專注力與記憶力都在提升。這不僅讓你在學業與工作上更具競爭力，也讓你能更靈活應對未來挑戰。 舉例來說，當你開始畫第一張心智圖時，可能會覺得難以整理資訊。但當你畫到第十張、第五十張，甚至第一百張時，你會發現思考速度加快，能夠輕鬆拆解複雜概念，甚至用更具邏輯性的方式表達想法。這種能力在學習、工作和日常生活中都極為珍貴。 讓自我突破成為習慣 這種自我挑戰的習慣，會讓你形成積極進取的態度。與其停滯不前，不如讓自己每天都比昨天更聰明、更敏捷、更有創意。當這種思維成為日常，你不僅會變得更加自信，還能培養出超越他人的思考深度。這是一場長期的自我進化。 許多人在學習或工作中習慣追求「舒適區」，但真正的成長來自「挑戰區」。每天讓大腦接受新挑戰，學習新知識、解決不同問題，大腦會變得越來越強大。這種成長是長期累積的結果。 許多成功人士，如科學家、企業家、藝術家和運動員，他們的共同點是不斷挑戰極限。他們不滿足於現狀，持續探索新可能性。這樣的態度讓他們在各自領域中脫穎而出。 我們或許不需要成為世界頂尖天才，但可以選擇每天進步一點，讓思維更敏捷，能力更卓越。你願意每天超越自己昨天的腦力嗎？這樣你將展現恆心與毅力，並獲得一顆越來越聰明的頭腦和無法被機器取代的能力。

對待爭強好勝的人需實施智慧與耐心。此類人士通常自設高標，期望在工作與生活中脫穎而出。他們的性格特質具有積極面，如積極向上的努力及追求卓越，但若未妥善引導，可能對個人健康造成影響，甚至影響家庭與同事關係。 與爭強好勝者相處之道，在於理解他們性格的根源，通常，這些人在成長過程中經歷過激勵或壓力，認為必須持續進步，超越他人才能獲得認可。他們可能對成就充滿欲望，對失敗感到恐懼，不僅是要超越他人，更是在不斷向自己證明自我價值。 了解這一點後，可避免正面衝突，盡量採取包容態度對待其需求與目標，減少不必要的摩擦，促進合作而非對立。 在管理這類人時，積極的做法是確認他們的工作貢獻與努力。這類人需要外界的認可，對其辛勤付出給予誠摯讚賞，讓他們感受到尊重與重視。肯定他們的努力，並指出具體貢獻，有助於增強自信，使其更願意與人合作。 還有，盡可能提供發展空間和挑戰的機會，指派需要創意和自主決策的專案，讓他們有機會充分發揮。這可以滿足他們展現自我能力的需求，也有助於公司發展。 肯定其積極面後，應適時指出與其性格相關的潛在問題。與他們討論如何在競爭中保持團隊和諧及合作，強調合作的必要性和尊重他人。再來要做的是，也是非常重要——解釋過度競爭可能帶來的壓力和疲憊，鼓勵學習自我調適，保持健康。提醒他們接受挫折是成長的一部分，不代表個人失敗，有助於形成更積極的合作氛圍。 提供情緒管理的資源，如心理健康講座和壓力管理課程，教他們如何緩解壓力，也是重要的一環。日常中提醒合理安排時間，保持健康的生活習慣。 在組織中，應努力創造一個健康的競爭環境，鼓勵員工發揮才能，強調合作和相互支持。讓他們知道個人成就是團隊成功的一部分，共同目標和團隊精神將引導他們與他人更好地合作。 資料來源：《管人36計》第27計：點石成金──如何任用有明顯缺失的人

人力資源是一座開發不盡的寶庫，而管理人的藝術則是一個永不過時的話題。隨著市場經濟的蓬勃發展，企業對人才管理的標準日益提高，管人技巧也在不斷演進。在當今社會，那些引領行業風潮的企業與成功的老闆，無一不是在管人方面展現出獨到的見解和卓越的能力。 無論企業規模大小，人員多寡，只要能善於匯聚眾智，靈活用才，各盡其能，事業便可蒸蒸日上，享受成功的喜悅。反之，若管理失當，把關鍵工作交給不適任的人，不僅會事倍功半，更可能導致全盤皆輸。 優秀團隊的力量 成功的企業背後，必然有一支由優秀人才組成的團隊。他們能夠抵禦挑戰、克服困難，推動業務穩步向前。然而，僅僅招募到頂尖人才並不夠，創造和諧的團隊氛圍，構建凝聚力和協作精神，才能真正激發員工的潛能。如果內部頻繁出現人際紛爭，管理者的精力就會被大量消耗，公司也難以保持旺盛的生命力。唯有團結一致，企業才能邁向更高的台階。 管人需要策略與智慧 管理者不僅要有管人的理念，更要有識才的慧眼、用才的魄力、留才的妙招，以及激發員工幹勁的策略。《孫子兵法》與三十六計的智慧被認為是管理藝術中的寶藏，而本書將其精髓與現代管理實踐相結合，為中小企業提供了一套切實可行的管人實招。 36計：管人的錦囊妙計 本書分為四大篇章，囊括選才、用才、育才、留才四大領域，總結出36條極具實用價值的管理原則： - 選才篇：如何識別、挑選與任用最適合的人才，讓每一位員工發揮所長。- 用才篇：善用激勵與批評，平衡柔性管理與權威，打造高效能的工作氛圍。- 育才篇：通過情感投入與能力提升，點燃員工的工作熱情，讓普通人成為卓越人才。- 留才篇：建立合理的人才梯隊，促進長期穩定發展，實現人才與企業的雙贏。 無論是基層業務人員還是高管，無論是財務還是銷售，本書都提供了從識人、用人到育人、留人的全方位實用指南。同時，本書也關注企業未來發展的戰略布局，讓企業主能夠在瞬息萬變的市場中運籌帷幄，決勝千里。 管人的藝術，不僅是企業成功的基石，更是持續發展的核心動力。本書將理論與實踐相結合，通過具體案例與可操作的策略，幫助企業管理者化繁為簡，精準施策。這36個錦囊妙計，將成為您破解日常管理難題的制勝法寶，也將助您打造一支高效、和諧的團隊，引領企業走向卓越的未來。 趕快閱讀本書，讓您在企業管理的道路上，事半功倍，離成功更進一步！

闔家平安、心願實現、生意興隆……或許有些人不知道，護身符的價格，和它的效果呈正比〜 要用科學實證的方式證明護身符的效果雖然很困難，但傾向於「信則靈」的人很多，這種現象在心理學中稱為「安慰劑效應」。 人們相信只要擁有高價的護身符，就一定會帶來好結果。如果在日常生活中發生了好事，許多人馬上會想到這是拜護身符所賜，這是人普遍都有的心理。 如果反過來思考，人也可能在買了高價護身符的加持下，變得更積極主動，讓自己往愈來愈好的方向發展。如此一來，就更能顯現出高價護身符的效果了。 ◎在經濟世界中時而出現的「安慰劑效應」 安慰劑效應在經濟的世界中也從不缺席。比如受到日本央行提出的金融寬鬆政策的刺激，股價應聲上漲。原因是金融寬鬆政策會使人產生資金流動性可望提高，將有更多的資金挹注於股市的期待感。 不過，讓人始料未及的是，即使金融寬鬆政策並未如期發揮作用，資金並沒有流入市場，唯獨股價卻不斷上漲。 其實這就是因為安慰劑效應發威，讓民眾對日本央行的政策，產生了一定會拉抬經濟成長的期待感。因此，投資人的期待值無疑是影響股價漲跌的重大因素。 ※本文摘錄自《行為經濟學：經濟學 x 心理學，透過實驗、理論雙管齊下，揭開經濟活動最真實的樣貌！》，並經由編輯重新整理。