在各種數位娛樂以毫秒速度爭奪注意力的時代，實體書店的「未來」曾一度被外界打上問號。 然而誠品書店12/9公布的《2025 年度閱讀報告》卻給出一個意外答案：過去一年誠品實體圖書銷量達 930 萬冊，不但較去年逆勢成長 3%，與兩年前相比更增加了 100 萬冊。推動這波成長的主力不是傳統印象中的「重度讀者」，而是——Z 世代。誠品指出，今年加入的新會員中，有 將近 50% 是 29 歲以下的年輕讀者，打破「年輕人不看書」的刻板印象，也讓實體書店在競爭激烈的內容市場找到新可能。 — ▌ Z 世代為什麼願意再走進書店？ 誠品觀察，年輕讀者回流實體書店的原因，不再是「吸收知識」，而是走向一種「體驗朝聖」。書店變成能與同好交流、參與社群文化、沉浸在現場氛圍的「文化場域」。 以今年八月舉辦的誠品動漫祭為例，全台 17 家主題 IP 店、結合台漫講座、音樂會與動畫放映，成功把「二次元文化」從線上拉回實體空間。活動帶動輕小說與漫畫類別的營收成長超過 六成，29 歲以下的購書會員更是成長 118%。「年輕人不是不讀書，他們只是要找一個值得走進書店的理由。」 — ▌ IP 策展領路，閱讀成為一種社交語言 誠品報告指出，當閱讀與展覽、音樂、表演串起來時，書籍便不再只是文字，而是一種能被分享、收藏、參與的生活風格。 從《鬼滅之刃》到《膽大黨》，從《排球少年》到《葬送的芙莉蓮》，誠品透過策展打造主題沉浸式體驗，讓讀者「走進作品世界」。也因此，許多輕漫圖書不再只是「購買的物品」，而是「參與活動的紀念」。 — ▌儀式感成為黏著力： 「讀書人金屬徽章」亮相 除了年輕讀者回流，今年報告也揭示誠品另一項新布局： 2026 年將推出會員專屬的 「誠品讀書人金屬徽章」，送給一年內購書滿 50 本的讀者。徽章上暗藏象徵誠品歷史的細節：敦南店熄燈後的書櫃、信義店鳥籠燈飾、創辦人吳清友的眼鏡……誠品希望透過這個儀式感，建立讀者與書店的情感連結，打造一種「我屬於這裡」的身分認同。 誠品董事長吳旻潔表示，誠品近三年的營收逐步創高，今年有望突破 250 億元，並以 2028 年挑戰 300 億為目標。「深化讀者連結、創造無可取代的體驗」，仍是誠品面向未來的核心策略。 — ▌在出版量下降 10% 的年代，閱讀依舊不朽 文策院最新統計顯示，全台新書出版量下降近一成。然而誠品的數據卻顯示：閱讀並沒有退場，只是換了方式回到人們的生活。Z 世代並非遠離實體書店，而是期待書店提供他們找不到的東西——現場感、文化想像、參與感、儀式感。 誠品的成績或許透露了一個趨勢：在注意力破碎的年代，越能讓人「體驗到閱讀」，書店就越能被重新需要。 圖片來源：誠品書店