文化部為支持實體書店發展，鼓勵書店跨界串聯出版社、在地團體及藝文組織，共同舉辦具備在地特色的實體書展及走讀活動。本計畫旨在導引讀者重回實體書店，深化閱讀習慣並帶動書籍消費，打造屬於庄頭的藝文盛宴。 — 📌 活動辦法 獎勵額度｜每案獎勵金額以新臺幣 400 萬元為原則。 徵件期間｜2026-05-07 至 2026-06-22 23:59 止。 申請資格｜實際營運之實體書店，或與實體書店相關之國內立案法人、團體。 串聯要求｜須串聯所在地及相鄰縣市之實體書店（需檢附合作意向書），且出版社與書店攤位需佔總數 1/2 以上。 六都：至少 45 個單位。 本島其他縣市：至少 30 個單位。 離島地區：至少 30 個單位（其中至少 5 個為書店或出版社）。 活動內容要求｜ 核心元素：以圖書展售為核心，結合主題策展、閱讀推廣、藝文體驗或搭配文本的走讀活動。 營運時間：每日對外開放時間至少 6 小時，且書店與出版社攤位須有專人駐守。 預算規範：應編列至少總經費 10% 之自籌款。 優先考量項目： 提出具吸引力的走讀方案或提升書籍銷售的創新計畫。 整合在地學校、圖書館或公部門資源。 促進文化平權（如兒少、高齡、原民等）或國家語言推廣。 申請方式｜採線上/紙本申請（詳見文化部獎補助資訊網）。 注意事項｜ 資源不重複原則：同一計畫若已獲文化部、國藝會等單位補助，不再重複獎勵。 計畫變更：獲獎計畫之核心項目（場次、天數、攤位數）原則不得變更，若有更動需報部核定。 保險與宣傳：獲獎單位需辦理保險，並於文宣註明「獎勵單位：文化部」。 圖片來源：文化部

日本「書局之街」神保町的象徵——三省堂書店總店，在經歷四年的重建後，終於在 3 月 19 日以嶄新面貌重新開幕。然而，新店的風貌與過去大相徑庭，這反映了日本紙本書市場縮減兩成的嚴峻現實。 三省堂社長龜井崇雄在開期儀式上感性表示：「三省堂的第二章將從這裡開啟，我相信打造全新書局會成為一個很大的希望。」 — ▌縮減賣場面積，引入「推活」商機 新總店將圖書賣場縮減至原來的七成（約 50 萬冊），1 至 3 層為書局，4 層則引入了集英社經營的「THE JUMP SHOP」，販售《航海王》、《鬼滅之刃》等熱門漫畫週邊。 這種引入「推活（偶像/角色應援文化）」與漫畫粉流量的策略，旨在吸引非傳統書迷進店，並透過租金收入彌補圖書銷售的下滑。 ▌ 從賣書到賣生活：自創品牌 OASISEND 三省堂更啟動了原創雜貨與食品品牌「OASISEND」，在新總店開售與廠商聯名的蜂蜜蛋糕、啤酒及服飾。 龜井社長認為，當網路購書極其便利時，實體書店的核心價值在於「與書籍不期而遇的偶然性」。因此，店內採用高低錯落的書架與具探險感的空間設計，將書局轉化為具話題性的「空間體驗」。 ▌ 有鄰堂的餐飲策略：讓吃飯成為逛書局的動線 無獨有偶，擁有 115 年歷史的有鄰堂也在同日於橫濱關內開設新店。有鄰堂採取了更徹底的「去傳統化」，在新店增設了提供精緻西餐的餐廳業態，而非僅是陪襯的咖啡廳。他們的策略是：讓顧客為了「用餐」而來，進而產生「順便逛書局」的自然動線。 — 看到三省堂與有鄰堂的轉型，台灣讀者或許會感到既熟悉又親切。這種「靠非書業務獲利，來守住圖書賣場」的策略，其實正是我們最熟悉的「誠品模式」。 早在數十年前，誠品書店便領先亞洲，將書店與商場、設計雜貨、高級餐飲及服飾品牌結合。這種「複合式空間（Multipurpose Space）」的營運邏輯，將書店從單純的零售點，提升為一種「生活提案」的場域。 三省堂新總店引入 JUMP SHOP 或自創原創品牌，本質上與誠品生活在書店旁配置精品專櫃、質感選物店的思維如出一轍：用生活風格的毛利，抵銷純賣書的艱困，進而守護那一盞閱讀的燈。然而，這也引發了兩極的討論： 支持者認為： 如果不轉型，百年老店可能直接走入歷史；唯有讓書店變得「好逛」、「好拍」且具備「功能性（餐飲/購物）」，才能在電商時代爭奪讀者的寶貴時間。 反對者憂慮： 當藏書量縮減、書店淪為商場背景時，書籍是否還能維持其主體性？ — 無論如何，三省堂與誠品的轉向都說明了一件事：在 2026 年的今天，實體書店已不再只是「買書的地方」，而是一個讓人「願意停留、產生意外遇見」的文化地標。 對於讀者而言，或許在喝一杯啤酒、吃一塊蜂蜜蛋糕的同時，能順手帶走一本意外翻開的書，就是這個時代對實體閱讀最大的溫柔。 圖片來源：日經中文網

2025 年適逢博客來成立 30 週年。 這一年他們選擇做的，並不是單點功能升級，而是重新定義「閱讀發生的場景」。 7 月，博客來在臺北開設首家實體「博客來書店」，300 坪、24 小時不打烊，將中外文選書、文創選品與數位科技放在同一個空間裡。這間書店的存在，本身就像一個提問—— 在高度數位化的年代，實體書店還能扮演什麼角色？ 答案或許不在「對抗電子書」，而在於讓閱讀形式彼此接軌。讀者能在現場翻閱紙本，也能實際體驗博客來自研的 BooksPad 彩色電子書閱讀器，感受從紙本到數位之間不必切換心態的閱讀流動。 作為博客來首款自有閱讀器，BooksPad 上市三個月即突破萬台銷量，年底更推出手寫塗鴉功能，讓電子閱讀回到「可以劃線、做記號、留下痕跡」的狀態。這些設計選擇指向同一件事：科技不是為了取代閱讀的感覺，而是盡量貼近它。 實體書店與電子書雙軌並行，構成的是一種更貼近日常的閱讀生活，而非非此即彼的選擇題。 — 另一個同樣值得注意的變化，來自讀者本身。 今年博客來的讀者參與度創下新高，共有 1.4 萬名書評人留下閱讀心得，累計評鑑 3.5 萬本書、發表 4.2 萬則書評，較前一年成長近萬則。最容易引發討論的類型，依舊是漫畫與文學小說——也正是最容易牽動情感、身分與價值感的文本。 從書評內容來看，這不只是「有沒有留言」的問題，而是讀者是否願意花時間整理自己的閱讀經驗。平均每則書評約 258 字，而商業理財類書評更達 441 字，顯示深度閱讀者並未消失，只是更謹慎地選擇要為哪些書說話。 面向 2026 年，博客來提出的四大策略——走入生活圈、串聯社群活動、強化短影音溝通、升級書評獎勵機制——其實都指向同一個核心：讓「真人分享」成為閱讀最穩定的推力，而不是讓演算法獨自決定風向。 — 通觀整份年度閱讀報告可以發現，閱讀正在回到一個更慢、也更真實的位置。人們不再只追求效率，而是思考自己在世界中的座標；不只是尋找資訊，而是尋找能讓內心暫時站穩的文本。 紙本與電子並行、題材百花齊放，在不安的年代裡，閱讀依然是人們與世界保持連結的一種方式，而且，比想像中更有力量。 圖片來源：博客來

在各種數位娛樂以毫秒速度爭奪注意力的時代，實體書店的「未來」曾一度被外界打上問號。 然而誠品書店12/9公布的《2025 年度閱讀報告》卻給出一個意外答案：過去一年誠品實體圖書銷量達 930 萬冊，不但較去年逆勢成長 3%，與兩年前相比更增加了 100 萬冊。推動這波成長的主力不是傳統印象中的「重度讀者」，而是——Z 世代。誠品指出，今年加入的新會員中，有 將近 50% 是 29 歲以下的年輕讀者，打破「年輕人不看書」的刻板印象，也讓實體書店在競爭激烈的內容市場找到新可能。 — ▌ Z 世代為什麼願意再走進書店？ 誠品觀察，年輕讀者回流實體書店的原因，不再是「吸收知識」，而是走向一種「體驗朝聖」。書店變成能與同好交流、參與社群文化、沉浸在現場氛圍的「文化場域」。 以今年八月舉辦的誠品動漫祭為例，全台 17 家主題 IP 店、結合台漫講座、音樂會與動畫放映，成功把「二次元文化」從線上拉回實體空間。活動帶動輕小說與漫畫類別的營收成長超過 六成，29 歲以下的購書會員更是成長 118%。「年輕人不是不讀書，他們只是要找一個值得走進書店的理由。」 — ▌ IP 策展領路，閱讀成為一種社交語言 誠品報告指出，當閱讀與展覽、音樂、表演串起來時，書籍便不再只是文字，而是一種能被分享、收藏、參與的生活風格。 從《鬼滅之刃》到《膽大黨》，從《排球少年》到《葬送的芙莉蓮》，誠品透過策展打造主題沉浸式體驗，讓讀者「走進作品世界」。也因此，許多輕漫圖書不再只是「購買的物品」，而是「參與活動的紀念」。 — ▌儀式感成為黏著力： 「讀書人金屬徽章」亮相 除了年輕讀者回流，今年報告也揭示誠品另一項新布局： 2026 年將推出會員專屬的 「誠品讀書人金屬徽章」，送給一年內購書滿 50 本的讀者。徽章上暗藏象徵誠品歷史的細節：敦南店熄燈後的書櫃、信義店鳥籠燈飾、創辦人吳清友的眼鏡……誠品希望透過這個儀式感，建立讀者與書店的情感連結，打造一種「我屬於這裡」的身分認同。 誠品董事長吳旻潔表示，誠品近三年的營收逐步創高，今年有望突破 250 億元，並以 2028 年挑戰 300 億為目標。「深化讀者連結、創造無可取代的體驗」，仍是誠品面向未來的核心策略。 — ▌在出版量下降 10% 的年代，閱讀依舊不朽 文策院最新統計顯示，全台新書出版量下降近一成。然而誠品的數據卻顯示：閱讀並沒有退場，只是換了方式回到人們的生活。Z 世代並非遠離實體書店，而是期待書店提供他們找不到的東西——現場感、文化想像、參與感、儀式感。 誠品的成績或許透露了一個趨勢：在注意力破碎的年代，越能讓人「體驗到閱讀」，書店就越能被重新需要。 圖片來源：誠品書店