為什麼每天都在救火,事情卻永遠做不完?
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為什麼每天都在救火,事情卻永遠做不完?

Rae Chen2025/12/18

如果你的一天是這樣開始的:一上班就有人說「出點狀況」;才剛坐下,訊息、信件、會議邀請接連跳出來;午餐時間在回工作訊息,下班前還在補昨天沒收完的爛攤子... 那你大概不是能力有問題,而是每天都被迫在一個「只能救火」的工作系統裡打轉。 《為什麼主管每天都在救火?》講的不是時間管理,也不是叫你再撐一下。它想處理的是更根本的一件事:為什麼工作會被設計成只能靠救火維持運作? 🎯推薦給 總是被突發狀況追著跑的主管與專案負責人 覺得每天都在忙,卻很少有「完成感」的工作者 想改善流程,但不知道該從哪裡下手的團隊 對管理、專案與組織運作感到疲憊的人 這本書指出,多數工作之所以會失控,是因為流程本身早就跟不上變化。 來自 MIT 麻省理工的兩位作者,提出一套名為「動態工作設計」的方法,不是要全面翻新制度,而是從真正卡住工作的地方開始調整。 🌟他們帶你重新看幾個常被忽略的關鍵: 事情該先解決哪一個,團隊才不會一直繞遠路 哪些溝通真的有用,哪些其實只是消耗 工作量該怎麼調節,才不會短期撐住、長期崩潰 又該怎麼把看不見的流程攤開來,讓每個人都知道現在卡在哪 書中收錄大量真實案例,從製造業、醫療到金融服務業,證明這不是理論,而是真的有人照著做,工作真的變順了。 如果你已經受夠每天救火,卻看不到盡頭,這本書提供的是一條更可持續的工作方式。 書封來源:博客來

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創業不是衝刺,而是長跑《創業家管理學》教你跑出企業的第二曲線
#精選書訊,商業理財,企業管理,創業家管理學,顏敏仁,商周出版,新商業周刊叢書

創業不是衝刺,而是長跑《創業家管理學》教你跑出企業的第二曲線

Rae Chen2025/11/11

當創業不只是「開始一個事業」,而是「讓價值能長出第二條生命」,那才是真正的管理學。 《創業家管理學》這本書,就像一本企業的「人生地圖」,陪你從創業的起點,一路走到永續的未來。作者顏敏仁教授結合 MIT 系統動態學、永續創新(ESG)、第二曲線理論,寫出一套能「立刻上手」的管理方法。這不是滿篇艱深理論的書,而是教你如何在成長、轉型、甚至低潮時,重新找到企業的節奏與方向。 書中最吸引人的部分,是那 12 家來自台灣的真實企業故事,每一家都親身走過困境,也成功找到了自己的「第二曲線」。讀著他們的故事,你會發現,創業其實不像一場衝刺,而是一趟學會調節呼吸的長跑。 🎯 這本書特別適合 正在創業、或準備創業的人:想知道如何走得長遠。 二代接班人與轉型中的經營者:在變局中尋找下一個成長曲線。 管理者、教育界與非營利組織夥伴:想實踐永續創新與社會影響力。 讀完的感覺是,這是一本談「讓價值延續」的書。它會讓你重新思考:創業,不只是開始,而是一種持續創造價值、永遠保持學習的生活方式。 也許你正走在創業的路上,也許你只是想在工作裡重新找回熱情!這本書,會是那個提醒你「為什麼出發」的起點。 書封來源:博客來

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看懂法條,才不會經營變地雷
#精選書訊,商業理財,企業管理,人力管理,勞工議題,勞資一點通,一看馬上懂,張舜智,商周出版,新商業周刊叢書

看懂法條,才不會經營變地雷

Rae Chen2025/06/11

這本書,是每個老闆、HR、上班族都該放在辦公桌上的「勞資防爆手冊」! 你以為員工自己走人,公司就沒事了? 結果幾天後收到了勞資調解通知書,還得花錢「和解」收場。 很多老闆不是不守法,是根本不知道「哪裡踩雷了」。 💥你可能正在煩惱這些問題: 人手少,臨時工不簽約行不行? 員工打卡早退晚到怎麼算?居家工作薪水怎麼算? 想資遣,但怕走錯程序會被告? 員工說被霸凌、被性騷擾,公司該怎麼處理才合法又妥當? 這本書,幫你一次搞懂42個最常踩雷的勞資議題!作者張舜智是輔導超過700家企業的資深勞資顧問,把複雜的法條變成大家聽得懂的「真實職場故事」,還附上實用表單,真的能套用到日常管理中。 🎯這本書推薦給三種人: 正在創業或經營中小企業的你:不懂法,遲早會踩雷。 每天在處理勞健保、出勤、離職流程的人資主管:讓你更有底氣做事、有依據溝通。 想搞懂自己權益的上班族:別再當被動的勞工,知道哪些事你該爭取、哪些事公司該做。 《勞基法》不是用來吵架的,是幫你避開地雷、穩穩前進的指北針。

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供應鏈真的死了嗎?揭開實體互聯網(PI)如何改寫企業未來
#書訊,商業理財,經濟學,經濟,企業管理,供應鏈之死與 PI 的崛起,詹斯敦 (Shelton Chan),商周出版,Live & Learn

供應鏈真的死了嗎?揭開實體互聯網(PI)如何改寫企業未來

Rae Chen2025/04/16

傳統供應鏈撐不住了?這本書幫你找到新出路!從運費暴漲、人才荒、減碳壓力,到AI浪潮席捲而來,這幾年許多企業都在想:我們到底該怎麼跟上變局? 這本書直接點破核心問題:不是你做錯,是舊時代真的結束了。作者詹斯敦,擁有超過30年供應鏈實戰經驗,提出一個嶄新的解方:實體互聯網(Physical Internet, PI)+ 實體 AI。 不只是科技概念,而是「能馬上用、立刻升級」的新一代物流與管理系統。 你可能也在面對這些煩惱: 成本越控越高、訂單越來越碎、還賺不到錢? 想導入AI卻不確定從哪開始? ESG、碳中和的壓力快壓垮整個供應鏈? 內部部門各做各的、拉也拉不起來? 這本書用豐富實例,告訴你怎麼從倉儲、配送到回收全流程重構,導入數位孿生、共配聯盟、標準化容器等手段,把供應鏈從成本中心翻轉為企業利潤來源。 🌟書中亮點搶先看: 用「物流界的Uber」邏輯打造共享型供應鏈,省成本又高效能 教你怎麼用PI+AI組出一個“可升級的”公司,不怕變局 針對台灣市場提出專屬改革藍圖,從政策、組織到產業共構一步到位 精闢分析從1995至今的全球供應鏈演化,幫你看懂下一個十年怎麼走 🎯推薦給物流、製造、零售等產業第一線的經營者與決策者。世界已經進入下一回合,你的企業準備好了嗎?

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