每年第三季，向來是台灣出版市場的旺季。新書量回升、童書與漫畫齊發、通路活動密集，整個產業彷彿在這個季度用力吸一口氣。 但如果只用「回溫」來形容 2025 年第三季，恐怕還不夠精準。 根據文策院公布的《2025 年第三季台灣出版市場動態》，這個旺季確實回來了，卻也同時顯示出一個更現實的狀態：出版正在進入一個需要不斷取捨的階段。 2025 年第三季，四大網路通路共上架 6,960 種不重複紙本新書，相較第二季明顯回升，符合第三季一向是出版高峰的節奏。 只是，把時間拉長來看，這個數字仍低於 2024 年第三季，也成為 2025 年連續第三季年減。 這樣的變化，對不同角色來說，感受其實不太一樣。 對讀者而言，書的選擇依然很多；但對出版端來說，這意味著：就算旺季回來了，也不足以撐住整體環境的壓力。 出版量正在回彈，但市場的底盤，已經不在原來的位置。 是哪些書，正在撐住市場？ 從新書類型來看，市場的重心其實相當清楚。 第三季新書量最多的三大類型依序為： 童書／青少年文學 文學小說 考試用書／國中小參考書。 其中，童書與青少年文學已連續三季居於出版量第一；考試與參考書則在 2025 年明顯成長。 這些類型不一定最有話題性，但它們有一個共通點：需求相對穩定、退貨風險較低，也比較能撐住現金流。 這也顯示，出版市場正在慢慢往「安全題材」集中; 不是因為創作能量減弱，而是因為能承擔失敗的空間正在縮小。 出版社變多了，但每一家都出得更小心 2025 年第三季，共有 845 家出版社／品牌推出新書，創下近年新高。 乍看之下，這像是一個正向訊號；但進一步拆解，會看到另一層結構性的現實： 62% 的出版社，一季只出版 1–4 本書 出版量 超過 100 本的出版社僅佔 1% 卻產出 15% 的新書總量 這並不是單純的百花齊放，而是一個高度分散、但風險與成本極度集中的市場。從整體結構來看，出版社家數增加的同時，平均每家出版社的出版量卻持續下降，顯示市場正往「低量、多點、試水溫」的方向移動。 更多人選擇小量進場、測試可能性；真正長期承擔庫存、退書與通路成本的，仍然是少數集團型出版社。 書真的變貴了，而且這次不太可能回頭 如果你這幾年有一種感覺：「書好像一年比一年貴」，這並不是錯覺。第三季紙本新書（不含套書）的定價中位數來到 400 元，較前一季上升，高價書拉開了整體價格區間。 相較之下，電子書新書的定價中位數則下降至 267 元。 對讀者而言，這是閱讀形式選擇的問題；對出版圈來說，這反映的是一個更直接的現實：紙本書的成本壓力，已經完整反映在定價上，而數位內容被迫成為價格的緩衝帶。 從定價結構來看，電子書正在被定位為「價格彈性工具」，而非紙本書的等價替代品。 為什麼漫畫，仍然撐得住？ 第三季紙本漫畫新書共 1,072 種，且近兩成搭配首刷附錄或特典。 其中： 超過 90% 為翻譯漫畫 約 19% 搭配首刷附錄或特典 漫畫的優勢，早已不只在內容本身，而在於它能同時結合收藏性、話題性與通路操作彈性。 更值得注意的是，這類「版本差異化」操作，已不再只是漫畫市場的專利，而正逐漸被整個出版端吸收，成為降低首刷風險、提高銷售確定性的常態手段。漫畫之所以仍能在目前的出版結構中撐住出版量與動能，正因它率先完成了這套商業模型的實踐。 出版進入了一個更誠實的階段 文策院在本季報告中首度加入「業界觀察」專欄，直指出版正處於冰河期。從出版社熄燈、實體書店收縮，到折扣制度與公共出借權的爭議，這些都不是單一季度能解決的問題。 但如果只用「衰退」來形容現在的出版現場，或許也太過簡化。 從數據裡看到的，更像是一場重新編隊：有些類型被迫收縮，有些內容轉向更安全的市場，也有出版者選擇縮小規模，但不離場。 出版沒有消失。它只是正在學習，如何在一個不再保證回報的時代，繼續存在。 對讀者來說，書還在；對做書的人來說，接下來要回答的問題變得更清楚了; 不是要不要出版，而是：你準備承擔哪一種風險，留下來？ 想看完整數據與類型細項分析？可從下面連結直接下載完整報告

2025 年第二季的台灣出版市場，呈現出明顯的「轉換期」訊號。紙本書的出版量持續下降，電子書與漫畫的比重則明顯上升。文策院最新公布的《2025 Q2 出版市場動態》顯示這不只是一季的波動，而是閱讀結構正逐步改變。 紙本新書減量加速：讀者注意力正在移動 本季共出版 5,277 種新書，比上一季再少 716 種，下降幅度持續放大。其中最具指標性的，是 文學小說出版量僅剩去年同期的一半。 這代表兩件事： 出版社在縮減非必需題材的投入 讀者對長篇、需要高度專注度的閱讀需求正在下降 與此同時，維持一定需求的品類主要集中在： 童書／青少年文學 輕小說 心理勵志、醫療保健 這些類型有幾個共通點：篇幅相對較短、入手門檻較低、可在碎片時間完成閱讀。市場不再求多，而是回到：一本書能不能真正留住讀者。 出版端收縮更明顯：大型出版社更穩，小型出版社承壓 第二季共有 699 家出版社／品牌進入市場，比上一季再少 70 家，是近季最明顯的退場幅度。 出版集中度也持續提升： Top 10 出版社占市場 20% 的新書量 中小型出版社出版量下降、主題更聚焦 出版差距縮小，但反映的是「產能收斂」而非「百花齊放」 長期站穩市場的出版社：時報文化、五南、千華數位、飛燕文創、說頻文化代表著仍具穩定需求的核心類型：考試用書、輕小說、大眾知識。 但整體而言，中小型單位的壓力正在增加，出版市場的活力明顯不如過去。 價格上調帶來的不是價值感，而可能是讀者外移 本季紙本書的 定價中位數已來到 395 元，逼近 400 元。雖然反映印刷、物流與紙張成本上漲，但也帶來另一層風險： 低價位書變少 平均價格提升 入手門檻變高 即使讀者願意為「特定內容」買單，更高的定價仍可能加速部分讀者轉向電子書、二手市場或其他娛樂形式。 童書與輕小說價格相對穩定，但其他類型的定價差距擴大，也凸顯紙本市場內部的兩極化。 漫畫成為「通路共識」，也反映注意力的重新分配 第二季跨通路的 43 本核心暢銷書中，有 1/4 是漫畫。 代表作包括： 《如果歷史是一群喵 15》：所有八大通路皆上榜 《吉伊卡哇》1–6 集：全數至少進入兩大通路榜 漫畫的迅速擴張，有兩層含義： 讀者在尋找更輕盈、進入門檻更低的內容形式 長篇閱讀（尤其非熱門類型）被進一步邊緣化 漫畫的成功並不完全是利多，它也象徵著讀者注意力從長篇閱讀轉向短格敘事、視覺強的內容。 電子書持續增溫：快速、便宜、可碎片閱讀的內容勝出 第二季電子書出版 3,766 種新書，比上一季多 188 種。 最值得注意的，是：童書／青少年文學電子書增加 187 種，是近季最大增幅 兒童閱讀數位化、家長接受度提升、學習情境轉變，都在推動這波成長。 其他呈現穩定增長的品類包括： 輕小說 心理勵志 商業理財 宗教命理 同時，直條式漫畫（Webtoon）佔電子書的 12.4% 受眾以 Z 世代與 Alpha 世代為主，內容更快、價格更低（多數單話 20 元以內），成為最具競爭力的內容形態。 電子書的成長，更像是對「紙本取代性」的提升：不是紙本的延伸，而是紙本被分走的使用時間。 閱讀三角形成形：但結構性的未來挑戰更明確了 2025 Q2 的市場，呈現出明顯的閱讀分流： 紙本：收藏與深度閱讀，但單價升高、需求集中 漫畫：跨通路強勢，吸收紙本與電子書的讀者注意力 電子書：大量輸入、低門檻，快速擴張 這三種閱讀方式並非互補，而是分散原本的閱讀能量。出版市場不再由紙本主導，而是朝向「內容被切割、注意力被分散」的方向走去。 閱讀正在重新被定義 紙本新書減量、價格上升、漫畫擴張、電子書強勢成長這些都指向同一件事： 讀者仍在閱讀，但形式已不再集中於紙本；出版社仍在出版，但結構性的挑戰越來越明顯。 市場正在換季，而換季向來伴隨著調整的壓力。真正的關鍵不是「紙本會不會消失」，而是：出版產業如何在新的閱讀結構中找到自己的位置。 下一季的市場報告預計在月底公布，我們會持續追蹤這場正在發生的「閱讀結構轉移」。

你手上的新書，可能正是今年出版市場「減量」下的一份子。 文策院最新公布的《2025 年第二季台灣出版市場動態》顯示，本季中文紙本新書僅 5,277 種，比上一季少了 716 種，也比去年同期大減近九百種，出版量持續探底。 紙本出版：文學小說下滑，輕小說與勵志書逆勢成長 在出版類型上，童書/青少年文學依舊是最大宗，但文學小說的數量已跌至去年同期的一半，持續走低。相對地，輕小說熱度不減，心理勵志與醫療保健類書籍也有顯著成長，顯示讀者需求正在轉移。 出版社端同樣趨緊，Q2 僅 699 家出版社/品牌投入，比上季少 70 家。不過前十大出版社依然貢獻兩成新書，中小型出版社則維持出版多元與市場活力。 定價更集中：市場價格更明朗 紙本書的定價中位數來到 395 元，逼近 400 元大關；漫畫則維持在 140 元。值得注意的是，本季價格分布區間縮小，是近一年最集中的季度，顯示出版社正逐步聚焦於「讀者願意買單」的價格帶。 相較之下，電子書更具價格優勢，中位數僅 320 元，比紙本便宜 75 元；電子漫畫則以 100 元以下為主流，但高價位作品有上升跡象，暗示數位市場也在嘗試培養「精品作品」的價值。 漫畫市場：大者恆大，翻譯作稱霸 漫畫新書 Q2 共出版 988 種，其中高達 95% 為翻譯書，創近一年新高。市場高度集中，前十大出版社就囊括 94.4% 的產量，顯示漫畫產業逐漸形成「大者恆大」的格局。 暢銷榜：新書熱度減，長銷書撐場面 在銷售端，暢銷榜反映出另一種現象。八大通路 Top 50 書單中，約 40 本核心書目能跨 3 個以上通路暢銷。不過，本季「當季新書」僅占四分之一，顯示新書即刻爆紅的比例下降，長銷書的韌性更為突出。 《原子習慣》、《蛤蟆先生去看心理師》等多年暢銷作品仍榜上有名，而漫畫《如果歷史是一群喵15》則一舉橫掃八大通路，成為本季最大黑馬，再次驗證「系列漫畫＋知識娛樂化」的暢銷公式。 電子出版：逆勢增長，新玩家加入戰局 與紙本下滑相反，電子書市場逆勢增長。Q2 出版總數達 3,766 種，比上季增加近兩百種；電子漫畫則略降至 1,924 種，其中 12.4% 為直條式漫畫（條漫），展現數位閱讀與紙本截然不同的發展路徑。 更值得注意的是，新勢力加入電子出版版圖。「鼎文書局」以考試用書搶進，「佛光文化」、「河圖文化」、「天下書盟」則分別以宗教與小說類切入，首次躋身前十名。這顯示電子出版正吸引不同領域的出版社投入，市場結構逐漸多元。 整體來看，2025 年第二季的台灣出版市場呈現鮮明對比——紙本出版量減少，電子書逆勢上升；暢銷榜倚靠長銷作品支撐，漫畫市場高度集中。未來，如何在穩住紙本價值的同時，把握電子出版的成長動能，將是台灣出版業下一階段的關鍵挑戰，也是新的契機。 想看完整數據與類型細項分析？可從下面連結直接下載完整報告

如果你最近覺得新書變少了，那不是錯覺。 文策院最新公布的《2025年第一季出版市場動態》報告顯示，台灣紙本新書數量較去年同期減少約5%，出版品牌家數也降至近年新低。出版產業正從「拚量」進入「精選出擊」的轉型期。 但這場轉變，不全是壞消息。雖然文學小說連續兩季下滑，但童書與輕小說逆勢成長，顯示家庭閱讀與年輕族群的閱讀熱度仍在升溫。而在數位出版方面，電子書出版總量比前一季成長近五成，數位閱讀明顯正在加速發展。 新書減少🔻 ，出版更精準 紙本新書僅5,993種，較去年同期少300本，出版社數也降至769間，是近年最低點。翻譯書比例降至29%，內容策略逐漸偏向在地題材與成本控管。 類型移轉：輕小說與童書逆勢成長 文學小說已不再是最大宗出版類型連兩季下滑，童書穩坐第一，輕小說強勢回歸、擠進前五，反映年輕閱讀族群穩定成長。反觀商業理財、生活風格類新書明顯減少，反映出讀者口味與市場焦點的轉移。 定價平穩，數位價格更具彈性 紙本書中位數定價380元，電子書則為320元，價差不大；漫畫電子書低至45元，72%都在百元以下，是吸引新讀者的主力策略，但也可能影響讀者對內容價值的認知。 暢銷書以舊書為主，新書突圍更難 Top 50暢銷榜中僅23%是當季新書，《原子習慣》《持續買進》《張忠謀自傳》這類經典長銷書仍屢屢上榜。出版不能只求「爆紅」，更要思考「長賣」。 電子書反彈、出版集中化加劇 電子書出版數突破3,500本，比前季成長約50%。但值得注意的是，出版量高度集中在少數大型品牌，如台灣角川、時報文化，中小型出版社要切入市場難度提高。 漫畫市場集中、出版策略更理性 漫畫93%由前十大出版社掌握，產量高度集中。不過即便出版類型波動劇烈，參與品牌數量卻相對穩定，代表出版社已普遍轉向「計畫型出版」，以系列書、季度節奏穩健推進。 這些趨勢變化，將直接影響我們未來能讀到什麼樣的書：是多樣、有深度、有價值的作品，還是快速、話題導向的公式化出版品？當書越來越貴、選擇越來越多時，挑對書本身，就是一種能力。 這份報告不是為了看壞市場，而是提醒我們：出版業正走向「質」的時代，與其多做，不如做對。對出版社而言，這是轉型的開始；對讀者來說，這是做出更聰明閱讀選擇的契機。 想看完整數據與類型細項分析？可從下面連結直接下載完整報告

Picture Source@誠品官網 曾經有人說，誠品信義店閉店後，圖書銷售恐怕再難起飛。然而，過去一年，誠品生活用行動證明，他們不僅沒被打倒，還逆勢寫下令人驚豔的成績單。 誠品生活董事長吳旻潔在1月8日自信宣布，2024年誠品的圖書銷售突破900萬冊，比去年多了70萬冊，年增率達8%。 更重要的是，這家三十六歲的老牌文化企業，終於止住連續三年的虧損，重新回到成長的軌道。 實體店逆襲：不只是賣書，還賣了一種生活方式 疫情後，誰還去書店？但誠品用實際數據回擊了這個問題。 吳旻潔透露，去年誠品的實體大店陸續開幕，業績不僅恢復到疫情前的水準，還更勝以往。松菸店接棒信義店後，受惠於大巨蛋開幕，帶來穩定的業績與人流；南西店則吸引了更多20至29歲的年輕族群，去年來客數成長了10%。 特別的是，位於台中七期的誠品480店，以商業閱讀為主打，成為上班族的最愛，平均每位顧客的購書量是其他門市的三倍。而新店店則以高會員黏著度見長，消費占比高達八成，新會員增長速度更是全台最快。 今年，誠品也有更多新布局。 「誠品生活台南」的街邊大店預計首季試營運，成為誠品今年的營運亮點之一。未來，誠品計劃持續拓展大小型門市，並與地方創生與獨立書店合作，把閱讀的種子播撒到更多城市。 線上發力：把書店裝進口袋裡 不只實體門市回溫，誠品的線上事業同樣大放異彩。 去年，誠品線上經歷了一次大改版，優化了使用者體驗，還推出了電子書服務，讓閱讀不再受限於實體書的「有無」。現在，消費者在誠品購書時，如果有電子書版本，系統會自動加入他們的個人電子書書櫃中，打造專屬的數位閱讀空間。 這波線上布局帶來的成效立竿見影。目前誠品線上會員人數達395萬人，預計今年將突破400萬。更值得一提的是，過去一年，許多線上會員因為電子書和精選書單而回流到實體店面，讓線上與線下形成了良性循環。 電子書的推出不僅解決了首刷即絕版的痛點，還讓閱讀變得更安全、方便又有彈性。 未來目標：年銷千萬冊不是夢 吳旻潔對今年的發展充滿信心，並表示誠品已經找到了前進的節奏，特別是年輕世代的閱讀趨勢正在興起，這讓誠品更有底氣。未來，他們將持續推出創新的閱讀企劃，增加電子書書目，並加深電商的選物服務。 展望2026年，誠品將挑戰年銷千萬冊的目標，而這不只是銷售數字的提升，更是一種「讓閱讀成為生活日常」的努力。他們相信，在實體與線上的雙軌發展下，閱讀的價值能被更多人重新發現。 * 在誠品的故事裡，我們看見了文化品牌如何在變局中找回自己的定位，也讓愛書人再次感受到那份純粹的閱讀感動。

2024年對台灣書市而言，是挑戰與希望並存的一年。隨著數位化浪潮的加速，實體書店與出版產業正面臨前所未有的壓力，圖書雜誌零售額更是創下近年來最大幅度的衰退。然而，危機中也孕育著轉機——電子書和數位內容的突破為這個傳統產業帶來了全新的希望之光。從暢銷榜的改寫、出版通路的轉型到創新政策的推行，整個產業在風雨中奮力求變，探索新的未來可能性。 今年，不僅暢銷榜反映出更多元的市場需求，連鎖書店與獨立書店也紛紛調整經營策略以應對挑戰。電子書市場的持續增長、借閱政策的爭議與文化幣的引入，為書市注入了新的活力。此外，出版業積極透過異業合作、自營模式與海外拓展，展現了無比的韌性與創新精神。 OpenBook的年度觀察，將帶您全方位解析這些數據與現象，從暢銷書排行榜到市場動態與產業政策，梳理過去一年書市的起伏與變遷。立即點擊下方連結，深入了解所有的關鍵數據與洞察！