在台灣長大的我們，大概沒有人沒聽過「護國神山」。 台積電這三個字，早已超越企業，成為我們日常裡某種隱形的安全感。但在翻開《張忠謀自傳》之前，我很少真正去想：這一切究竟是怎麼開始的？張忠謀花了將近十年，把自己 54 年的職涯拆成上下兩冊，從戰火中的少年，到台積電創辦人，把一個人的人生，寫成了一部時代的見證。這不是單純的回憶錄，而更像是產業與世界互相拉扯、推進的現場紀錄。 — ▌ 青春與試煉 《一九三一—一九六四》裡的張忠謀，還不是我們熟知的「半導體教父」。他在哈佛、麻省理工、史丹佛的徘徊，像是每個年輕人面對選擇的猶豫；進入德州儀器後，他靠著學習的熱情和對機會的把握，一步步從工程師走到管理者。那是一個產業剛剛起步的時代，也是他自己磨練出的青春。 ▌ 企業與時代 《一九六四—二〇一八》則寫進了我們熟悉的歷史：德儀 25 年的淬鍊、1987 年台積電的創立、九〇年代的崛起，以及 21 世紀的全球霸主地位。裡面有飛利浦談判的細節、有「台積電九條鐵律」的經營哲學、有 CEO 與 COO 的分工設計，也有他對國際佈局的前瞻思考。讀著讀著，我常覺得這不只是他的人生，而是一場「企業現場課」，把策略、治理、人才培養寫得清楚又冷靜。 — ▌我讀到的三個關鍵 1.語言的力量：張忠謀敏銳地指出「代工」一詞的偏見，正是他重新定義台積電價值的起點。 2.管理的細節：九條鐵律、雙首長制，這些看似冰冷的制度背後，其實是對長期信任的追求。 3.投資的眼光：不是追逐技術尖端，而是抓住市場需求，讓台積電在每個轉折點都站在正確的位置。 — 張忠謀的文字並不華麗，卻有種沉穩的力量。讀完後，我更明白台積電不是奇蹟，而是幾十年來一個個清晰的選擇、艱難的決策與持續的堅持。對我而言，這本自傳不只是一本書，而是一部科技產業 CEO 的行動教科書。它提醒我們：巨人的榮光，不是天賦異稟的偶然，而是長期積累下的必然。在張忠謀留下的文字裡，我讀到的不只是他的故事，而是一個時代如何被書寫、如何被改變。 書封來源：博客來 圖片來源：天下文化

我媽總說：「老大照書養，老二照豬養。」這話我從小聽到大。只要有親戚在場，她就會像播放錄影帶一樣，把我們小時候的「育兒往事」重播一輪。 她說，當年全家還住在廣東東莞時，爸爸幾乎整天忙於工作，離鄉背井、身邊又沒有親戚幫忙，兩個一兩歲的小毛頭實在難以一打二，最後只好請了一個湖南來的保母幫忙。 （我媽唸起來像「荷蘭」，我一直以為我嬰兒時期是荷蘭奶媽帶大的，直到長大才發現——那年代哪來的荷蘭人？？） 姊姊出生時又黑又瘦，像個皮猴子，動不動就發燒、哭鬧不休，爸媽翻遍育兒書、請益左鄰右舍，好不容易撐到她兩歲多，才總算迎來一點平靜。但到了我就不一樣了。大概是經驗值升級，也可能純粹運氣好，我從不半夜醒來、餵多少喝多少，吃了睡、睡飽吃，一路順暢得像寫進教科書裡的模範嬰兒。於是我得到了嬰兒時期的最高殊榮：「睡得跟豬一樣。」她說這句話的時候，眼裡總還藏著一點倖存者的輕鬆感。 — 小時候聽這些故事，只覺得自己真是幸運，沒怎麼讓爸媽操心。可長大以後再回頭想，卻開始有些心酸：原來那時候，他們那麼累、那麼無助，甚至會對一個還不會說話的小嬰兒，感到失落、挫敗、愧疚—— 而那份挫敗，從來不是針對誰，而是他們第一次成為父母的徬徨與掙扎。這讓我想起駱以軍的《也許你不是特別的孩子》。這不是一本什麼育兒祕笈，也不是一封寄往天才兒童的讚歌，而是一本寫給「平凡小孩」的長長家書。 — 他寫那個功課普通、心事難說、常常坐在教室最後一排的孩子； 寫那個在塗鴉裡表現自我、在惡夢裡學會長大的孩子； 也寫那個讓老師頭痛、讓爸媽擔心，卻仍是這世界某個人最愛的孩子。 他說：「這世界不是每個人都註定成為特別的人，但每個孩子都值得被好好看見。」那是一種日常的、不張揚的愛。是一邊害怕做錯、一邊還是想守護的心情。這本書，寫的是那些不被標記、不被吹捧、甚至不怎麼起眼的孩子——但他們的存在，才構成了最真實的家。如果你曾經是那樣的孩子，或是現在正試著當一個父母，這本書會提醒你：不是每段童年都要精彩奪目，能安然長大，就已經很了不起了。