很多人都認為，麥肯錫是一間很厲害、很聰明、很值得信任的公司; 它代表菁英、理性、效率，甚至常被視為「把事情做對」的最佳解方。
但《當麥肯錫來了》想談的，正是那個我們平常很少真正停下來問的問題：如果這麼厲害、這麼專業，為什麼那麼多重大的社會災難與爭議，最後卻很少有人需要負責？
這本書並不是一本陰謀論，而是兩位《紐約時報》調查記者，用非常冷靜、非常紮實的方式，循著文件、訪談與真實案例，一步步拆解McKinsey & Company這家全球頂尖顧問公司，如何在企業、政府與公共政策之間來回穿梭。
你會跟著他們的調查，看見麥肯錫如何深度介入鴉片類藥物、菸草、能源產業與金融危機；也會慢慢發現，許多原本應該由政府或企業自己承擔的關鍵決策，其實早已被「外包」給顧問處理。
那些我們在職場裡聽過無數次的詞「效率」、「價值創造」、「最佳化」; 在書中被放回真實情境後，開始顯露出它們遮蔽了什麼，又是由誰默默承擔了真正的代價。
讀到某些段落，你可能會忍不住停下來想：原來問題從來不是沒有人知道風險，而是很多人早就知道了，卻還是選擇繼續往前做。
這本書讀會讓人不太舒服甚至很憤怒。不是因為作者刻意指控，而是因為證據太完整、脈絡太清楚。你會一邊讀，一邊開始對那些熟悉的商業語言產生距離感；也會發現，我們或許太習慣把「專業」當成一種免責的理由。
🎯 推薦給：
- 平常就喜歡調查報導、商業內幕與權力結構的讀者
- 對顧問文化、企業倫理感到好奇，甚至有點疲勞的人
- 曾在職場裡，看過「為了效率而做的決定」，卻說不上哪裡不對
- 想更理解，商業世界如何真實地影響我們生活的你
這本書不是要告訴你「麥肯錫有多壞」，而是逼我們正視一件事：當一家公司被視為太聰明、太專業、太不可取代時，我們是不是反而更少去追問責任究竟落在誰身上？
書封來源:博客來
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