如果你現在正在創業中，應該對這些畫面不陌生：早上醒來第一件事看數據，開會時大家都在等你一句「要不要繼續做」，晚上回家，腦袋還在想：這個決定，會不會害整個團隊多走半年冤枉路？ 這本書，就是在寫這些時刻。 作者 游敦皓，沒有把 Omlet Arcade 的成功寫成神話，而是很實際地回顧：一個產品怎麼從 0 開始、怎麼長起來、又是在什麼情況下被發現; 再撐下去，代價可能比停下來更高。 🌟這本書比較不像勵志書，也不像商學院案例，比較像一個走過一整輪的創業者，把他的心路歷程和把帳攤開來給你看; 書裡談的不是「你也可以」，而是： 下載量衝很快，但商業模式跟不上時，要不要繼續燒？ 功能做得出來，但用戶其實沒有那麼在乎，該不該砍？ 團隊不大，卻被市場逼著打規模戰，這仗值不值得打？ 新趨勢一直來（Web3、NFT、AI），是機會，還是陷阱？ 沒有一句是抽象的，全都是當下真的會遇到的判斷。 🎯 推薦給 正在創業，或已經過了「最一開始很熱血」那一段的人 需要對產品方向、資源配置負責的人 心裡開始出現「是不是該調整一下節奏」這種念頭的人 如果你只是想看成功方法論，這本書並不會讓你熱血沸騰；但如果你想知道，別人是怎麼面對「繼續 vs. 停止」這種現實問題的，它會對你很有參考價值。 創業最難的，一直以來都不是把東西做出來，而是知道什麼時候不該再加碼。 《從0到億》不是在教你怎麼衝到終點，而是在你站在岔路口時，把每一條路的成本、風險與後果，說清楚。對創業者來說，這樣的書，才是真的用得上。 書封來源:博客來

最近持續更新的專欄【一本地圖】系列，原本只是希望為讀者整理全台獨立書店的特色，讓書店成為文化觀光的一部分。 從台南開始，逆時針繞台灣一圈，這台獨書列車穿過海岸山脈與中央山脈，如今行駛到新北。然而越寫，心裡的不安卻越強烈。 每次整理完資料、擬好大綱後，本以為隔陣子便能動筆，卻往往需要在截稿前再次確認書店名單。社群與新聞中偶爾冒出某家因房租、家庭因素、經營壓力而暫時停業，或某家在無聲的遺憾裡走到句點。 我看著螢幕前的名單，彷彿也看見出版業寒冬下，那些逐漸暗下的街景。 — 也因此，《2028書店從街頭消失》對我而言並非危言聳聽，反而像是把我心裡那份模糊的憂慮具體寫成了一份報告。 實體書店的消失速度超乎直覺，日本已有四分之一的鄉鎮沒有書店，出版量萎縮、讀者流失、書籍物流成本高漲，而台灣的情況其實並不遙遠。 作者小島俊一以多年在中盤商與地方書店的經營經驗，走訪三十位出版界人士，從出版社、中盤商到書店，層層拆開這個產業的骨架，讓人看清問題並不是「書不好賣」這麼單純，而是制度、習慣與市場共同累積出的斷層。 我們很少意識到，書店不能自行決定定價，也不能自由進書；中盤商握有選擇權，使得各地書店看起來越來越像複製品。退書制度更讓出版社背負龐大風險，只能靠壓低折扣求生。當大家都只在思考「怎麼減少損失」，讀者、書、甚至閱讀本身自然退到舞台後方。 讀著讀著，我突然理解為何自己在做書店地圖時總有一種跟時間賽跑的感覺——原來我們看到的困境，其實是一整套運作機制決定的，而不是某家店單獨經營不善的結果。 — 然而本書並不是悲觀的告別式。 小島俊一同時選擇記錄那些逆勢求生的嘗試：讓店員真正「養書架」，強化選書與責任感；把書店經營成社群平台，舉辦活動、課程，成為讀者交流的場所；甚至以卡牌、選品、料理教室、在地策展等方式，創造不只依賴書籍銷售的經營模型。 這些案例看似各自摸索，卻共同指向一件事： 書店的未來，不會只靠賣書，而是靠重建「人與地方」的連結。比起產業分析，我更被那份務實的希望所打動。 書店仍然有可能以新的姿態活下去，而前提是我們願意重新思考它的角色。這也讓我在更新【一本地圖】時的感受變得複雜：一方面害怕書店名錄會在下一次查詢時縮水；一方面又深知書店的價值並不會因為市場縮小而消失。 要消失的，是舊的經營邏輯； 能留下的，會是那些嶄新的閱讀方式。 — 如果你想理解出版業寒冬背後真正的理由，想知道書店如何在夾縫中找出生路，又或只是希望自己不必眼睜睜看著城市裡最後的閱讀燈火熄滅，《2028書店從街頭消失》會是一本值得停下腳步的書。 它不是對書店的末日妄下定論，而是在為仍願意踏足那片閱讀淨土的人，指引未來可能的方向。或許書店並不會真的從街頭消失，只要我們還願意走進去。 書封來源：博客來

大家都知道「黑天鵝」，但你聽過「灰犀牛」嗎？ 不是難以預測的意外，而是早就看得見、卻一再被忽視的大危機。像金融風暴、氣候變遷、破壞性科技，甚至你一直拖延處理的健康問題，可能都是灰犀牛。 這本書告訴我們：很多災難，其實我們早有機會避免，只是沒行動。作者米歇爾・渥克不只提出了「灰犀牛」這個全球被引用的概念，更用阿根廷債務危機、2008年金融海嘯等真實案例，解析我們為何會在危機來臨前選擇沉默，並提供具體的五階段心法，教你怎麼看清、怎麼做選擇、怎麼及時應對。 🌟這本書亮點： 首創「灰犀牛」概念，成為政商界分析危機的重要視角 每章搭配實用心法與提問，幫助你培養預警意識與行動決策力 涵蓋政治、經濟、環境到個人層面，案例多元，極具說服力 不只提醒風險，更教你如何「把危機變轉機」 🎯適合這樣的你： 熱愛《黑天鵝效應》《快思慢想》《原子習慣》這類思考系書籍 總覺得生活中有些事「該處理但一直沒動手」 想看懂世界的脈動、也想對自己的人生主控一點 關心職場、創業、社會議題，想從更高的角度找解方 別等灰犀牛衝過來才想逃，現在就學會怎麼看見、轉彎、出擊。

全球熱銷破千萬冊，巴菲特、班尼斯力薦 商業管理經典《追求卓越》 自1982年問世以來，影響無數企業決策者，提供成功企業的黃金法則。管理大師湯姆・畢德士與羅勃・華特曼透過對43家卓越企業的深度研究，提煉出企業成功的八大關鍵特質，包括「先做再說」、「貼近顧客」、「自主性與企業家精神」等，為管理者與創業者提供實戰指南。 為何這本書對你有用？ ✅ 企業管理者 & 創業者：學習如何打造高效團隊，避免常見經營盲點 ✅ 投資人 & 分析師：透過卓越企業特質，識別長期具有競爭力的企業 ✅ 職場人士：提升商業思維，培養前瞻性的競爭力 ✅ 商學院學生：奠定管理學基礎，學習影響全球的經營策略 本書曾高踞《紐約時報》排行榜長達兩年半，被譽為「20世紀三大商業書籍之一」，更獲巴菲特、查爾斯・韓第等商業領袖盛讚。 無論環境如何變化，這些卓越特質仍是企業成功的不變法則。無論你是企業經營者、投資人還是職場菁英，這本書將成為你的最佳指南。立即翻開，開始你的卓越之路！

從地下室到創意人靈感基地，boven 如何打造獨特閱讀場域？ 在實體書店式微的時代，台北東區卻有一間隱身地下的雜誌圖書館，收藏超過 五萬本雜誌，吸引來自全球的設計師、導演與創意人前來尋找靈感。boven雜誌圖書館 以 會員借閱制 運作，跳脫傳統書店模式，建立獨特的共享經濟生態，成功在文化場域經營中走出一條新路。 📖 本書《打造靈感的場所》記錄了 創辦人周筵川 的創業歷程，從零開始，如何在共享經濟、場域經營、品牌策略、空間設計等挑戰中，打造一個不只賣書、還能持續運作的文化據點。導演 傅天余 透過訪談，深度探討 boven 的 核心商業模式、空間規劃、創業思維，並邀請不同領域的創意人分享 場域經營的關鍵思考與實戰經驗。 boven 不只是一本雜誌借閱場域，而是一場 結合閱讀、設計與文化共享的創業實驗。如果你正在尋找 開店創業靈感、文化空間經營策略，或是想知道紙本雜誌如何在數位時代生存，這本書將為你提供 實戰指南與靈感啟發。