未來到底是什麼？ 在 AI 發展快到讓人來不及消化的現在，這個問題變得比以往更日常。 也許你沒有真的在「研究未來」，但你一定已經在生活裡不斷碰到它： 工作會不會被取代？ 現在學的技能，三年後還有沒有用？ 孩子長大後，世界會變成什麼樣子？ 我們其實每天都在想未來，只是想得很零碎、很被動，多半是在新聞、簡報、社群的推播裡，被迫接收各種版本的答案。 作者 尼克・佛斯特 曾任 Google X 設計總監，參與過許多聽起來離生活很遠的未來計畫。但這本書反而一直把問題拉回很現實的層面：當各種「未來說法」同時出現在新聞、會議簡報與社群動態裡，我們該怎麼判斷？又該怎麼不被牽著走？ 書中整理出四種你一定不陌生的未來思考方式： 有些未來，看起來很美、很振奮，讓人忍不住想相信 有些未來，用數據與理性告訴你「事情一定會這樣發展」 有些時候，你其實覺得還有別的可能，只是沒有人陪你慢慢想 也有一些未來，出於恐懼與風險，提醒我們先踩煞車、別急著往前。 讀的時候，你會很容易對號入座。因為這些狀態，你早就在會議室、在滑手機、在深夜胡思亂想時，反覆經歷過。 🌟而這本書給你最實在的提醒是：未來不是某個遙遠的答案，而是從現在的選擇與日常，一點一點長出來的。 🎯推薦給 正在感受 AI 與科技變化帶來不安的人 常接觸趨勢內容，卻越看越迷惘的人 不想再被「一定會怎樣」嚇到，只想把事情想清楚的人 這不是一本告訴你「未來會發生什麼」的書，而是一本在變動很快的時代，陪你把「未來」這件事，重新放回生活裡思考的書。如果你最近也常問自己：「接下來會怎樣？」那或許，可以從翻開《提升未來》開始。 書封來源:博客來

很多產業故事，都是從「成功」開始寫起。 但真正讓人留下來看的，往往不是那些順風順水的段落，而是當資源不再、條件受限、原本的方法行不通了，還能不能找到下一條路？ 它讓你看到，更多時候並不是早就想好要轉型，而是一次又一次發現：原本習慣的做法撐不下去了、環境不允許了、條件開始反過來逼人，那就只能停下來，重新想一想，該怎麼繼續。 作者何壽川是從造紙產業一路走過來的人。你讀得出來，他不是那種很愛談願景或口號的企業家，比較像一位工程師先把問題看清楚，再一個一個拆。 書裡反覆在做一件事：把大家眼中「沒用了」的東西，重新拿回來問一次它真的只能被丟掉嗎？ 從甘蔗渣、造紙副產品、纖維，到水、能源與廢棄物，永豐餘並不是一開始就要成為什麼「循環經濟典範」，而是在被現實逼著調整的過程中，一步步走出新的路。 後來，這條路延伸到 TFT-LCD、電子紙，最後成為今天大家熟悉、全球市佔極高的電子紙產業。 你不需要完全搞懂所有技術細節，但會很清楚地感覺到：這些轉彎不是亂轉的，它們彼此是連在一起的。 🌟我自己讀到後來，反而最有感的，不是產業轉型或技術突破，而是他在書裡談到病痛、年紀與無常時的態度。 書沒有特別煽情，也沒有勵志金句，就是一種很實際的想法：事情發生了，那就接受，然後繼續想還能怎麼做？ 🎯 如果你是這樣的讀者，你會喜歡這本書： 平常會讀產業、企業史、永續相關的書，但對口號有點疲乏 想看 台灣企業到底是怎麼一步步走到今天的 正站在某個階段，發現「原本那套好像不太行了」 或只是想讀一本，不會催你振作、但會陪你把事情想清楚的書 《循環在有無之間：永豐一百年的永續智慧》會讓你看到：很多看起來變成「沒有」的時刻，其實只是逼你重新理解，什麼才算是真的「有」。 書封來源:博客來

你有沒有這種經驗：滑手機本來只是想打發時間，結果一支廣告不小心看完，還在最後那一秒想說：「……好啦，這個還蠻有趣的。」 泰國廣告常常就是這樣。你明明知道它在賣產品，卻還是會看完，甚至有點捨不得滑掉。 這本書，就是在講那種類型的廣告是怎麼誕生的。 作者 維猜，是鮭魚廣告製作公司 的創意總監。他沒有要教你什麼「三步驟做出爆紅廣告」，也沒有一堆行銷名詞。書裡比較像是他的工作碎念本：卡住的時候在想什麼、會議為什麼會吵架、靈感到底是怎麼慢慢長出來的。 讀的時候你會發現裡面那些狀態太熟悉了：想很久、想不到、懷疑自己是不是在浪費時間，但又不甘心隨便交差，還是想把話說清楚、說像人一點。 🌟他一直在確認的，其實只有一件事：「現在這樣說，真的有人會有感覺嗎？」 我們想推薦這本書是因為他一直在提醒你，核心是人！很多時候不是你不會做，而是你離人太遠了。而且這些想法，不只適用在廣告。 寫企劃、拍內容、簡報、開會，甚至只是想讓對方不要立刻關掉你，都是很有用。 🎯推薦給 做行銷或內容，卻越來越怕自己做出「很尬的業配」 常覺得「我知道我要講什麼，但一說出口就怪怪的」 喜歡泰國廣告那種又鬧又真、很貼近日常的感覺 想找的不是技巧，而是一種比較不勉強自己的工作方式 它不教你怎麼賣東西，而是一直提醒你：先把人放回來，創意才會站得住。 書封來源:博客來

每天滑 FB、IG、Threads 幾乎成了生活日常，但你有沒有想過：我們看到的新聞、貼文、甚至情緒走向，其實早就被幾個坐在高層辦公室的人決定？《社群帝國那些人》不只是爆料，而是提醒我們：在社群時代，理解規則，就是保護自己。 這本書的作者莎拉．溫－威廉絲，曾是 Meta 的全球公共政策總監。她帶著「改變世界」的夢想進入臉書，卻親眼目睹理想與現實的巨大落差。從私人飛機、國宴烏龍，到川普大選、與中國的微妙角力，她都在場。這些故事經她之手被寫得幽默又毒辣，讀起來不像嚴肅的報告，而更像一部真人版《繼承之戰》──笑著笑著，卻也背脊發涼。 🌟為什麼你要讀這本書？ 因為我們每天都在這些平台裡生活。懂得它們的運作方式，你就能理解為什麼動態停不下來、為什麼某些聲音被放大，甚至更清楚社群媒體如何影響選舉與社會氛圍。 🎯 推薦給 每天滑 IG、FB 卻常想「演算法到底在搞什麼」的人 曾在職場吐槽過「口號和現實差很大」的人 行銷、公關、媒體產業工作者，想看平台內部的真實荒謬 對國際政治、科技政策好奇，想理解平台與政權角力的人 《社群帝國那些人》讀起來像一本荒誕喜劇，卻又處處是真實紀錄。你會笑、會傻眼、甚至有點心驚，因為原來我們以為只是「滑手機」的日常，背後其實充滿了算計。這不只是臉書的故事，而是我們這一代如何被社群塑造的真相。看清這些內幕，才有可能在被影響的同時，保有一點選擇的自由。 書封來源:博客來

十年的經濟衰退，可能是有人故意搞的。 聽起來很瘋？《日圓王子》就是這麼一部真實金融懸疑片。作者理察・韋納不只是學者，他曾親自潛入日本銀行和大藏省的「後台」，用第一手觀察揭開戰後經濟奇蹟、泡沫破滅與長期衰退背後的祕密——那些低調卻能左右國家命運的「王子們」，怎麼操縱景氣、影響政府決策，甚至牽動國際金融危機。看完你會發現，這不只是日本的故事，也是關於我們的錢、生活與未來的警訊。 🎯 推薦讀者 喜歡挖金融內幕、國際局勢故事的人 對日本經濟史、國際政治有興趣 愛看《致富的特權》、金融紀錄片或陰謀論題材的讀者 想知道「央行怎麼影響你的生活」的朋友 想像一下，日本央行的高層就像黑衣操偶師，在舞台背後牽動全場——從戰後經濟的高速成長，到泡沫膨脹與崩毀，他們都在其中。理察・韋納用懸疑小說般的節奏，帶你看穿這場金融遊戲的規則。中文版更收錄作者最新觀察，提醒我們：央行權力一旦過度集中，不只是經濟問題，而是每個人都可能面對的危機。 這本書教你看懂那些藏在數字背後的力量。因為真正決定景氣冷熱的，可能不是市場情緒，而是少數握著權力的手——了解遊戲規則，才有機會保護自己。 書封來源:博客來

如果只用20%的努力，就能完成80%的成果，你願意試試嗎？ 每天忙到快沒時間喘口氣，卻總覺得沒什麼進展？ 不是你不夠努力，而是你把努力用錯了地方。 這本經典，會帶你用最小的力氣，達到最大的改變。 這本書會教你：80／20法則不是數學，是一種生存策略。 只要掌握真正重要的那20%，你就能： 找出最值得專注的事物 擺脫瞎忙人生，不再當「火災現場」的救火隊 用更少的資源、時間、情緒，做出更好的成果 生活變簡單，心也會變輕 🌟 這一版有什麼更新？ 迎戰資訊焦慮時代，全書重新編修更精準 加入最新腦神經研究，讓你知道睡覺、冥想竟然是效率關鍵 章節重點一目了然，幫你快速掌握精華 加入與《一週工作4小時》作者提摩西・費里斯的精彩對談 🎯推薦給這樣的你： 工作永遠做不完，時間總是不夠的人 想要效率，但不想燃燒自己的人 追求生活質感與成就感的人 覺得努力應該更有「回報感」的人 與其拚命努力，不如選對地方出力。《80／20法則》會是你人生效率的轉捩點。

你是不是也有過這樣的時刻： 總是努力配合、處處為人著想，但機會卻老是落在別人身上？ 或是在職場上，明明表現不錯，卻被「沒那麼有能力的人」搶走風頭？ 《權力的48法則》就是一本幫你破解這些困境的生存指南。它不是教你變壞，而是教你如何看清這個世界真正的運作方式——權力的邏輯。 作者羅伯・葛林將三千年的歷史智慧濃縮成48條實用法則，讓你明白為什麼「太優秀反而惹禍」、為什麼「幫太多忙會被當理所當然」、又為什麼「適時藏拙，反而能走得更遠」。書中每一條法則都搭配真實歷史案例，讓你看見人性運作的底層劇本，邊讀邊點頭。 🌟 為什麼它是勢必讀經典？ 美國嘻哈明星、企業家、政治人物都奉為人生寶典 被稱為「現代版的《君王論》＋《孫子兵法》」 警世又過癮，每頁都有一句話讓你大夢初醒 是監獄裡最常被借閱的書之一，因為「適者生存」沒人能忽略 🎯推薦給這樣的你： 想升遷卻總卡在人際環節 經常覺得自己太老實，容易吃虧 想提升洞察力與心理韌性，學會保護自己 喜歡《人類圖》、《人性使用說明書》、心理與策略書籍 這是一本你可以從頭讀，也可以隨手翻一則故事就會冒出靈感的書。讀的過程像拆招一樣過癮，每一條都能應用在真實人生中。 💬 金句摘錄：「當你越精通權力之道，就越能成為他人眼中的好朋友、好情人、好上司，並昇華成一個更優秀的人。」 如果你常覺得「我明明沒做錯什麼，為什麼被針對？」這本書，可能會解答你心中多年來的疑問。