你有沒有發現，不管是電影、卡通還是小說，裡面的主角好像總是關關難過、關關過。 就算跌到谷底、被全世界誤解，最後還是會有人出現、或自己突然開竅，事情就慢慢走向「會變好的那一邊」。 有時候真的會忍不住想：如果我們也有主角光環就好了。可現實是生活不會自動給你轉折點，也沒有人會幫你寫好下一幕。 於是我們只能一邊撐、一邊配合，告訴自己「現在只能這樣」「再忍一下就好」。 這本書，就是從這個失落開始的《主角模式》想談的，並不是幻想中的主角光環，而是一個很現實的提醒：樊登說，真正的主角，不是被拯救的人，而是願意為自己做選擇的人。很多我們以為的「卡關」，其實是太習慣活在「我得這樣」「只能這樣」的劇本裡。 為什麼這麼努力，卻還是覺得卡住？你可能也很熟悉這種狀態...行事曆滿滿、進修沒少，卻在夜深人靜時問自己一句：「我到底在忙什麼？」 書裡拆解的，不是你的意志力問題，而是那些會讓人停在原地的成長誤區：學越多反而越焦慮、努力越久卻越懷疑自己。 🌟《主角模式》在陪你做的三件事 先承認：卡住不等於失敗那往往是認知與情緒在偷偷拉住你 理解成長不是直線前進成長本來就是修正、繞路、再走一次。 「我得這樣」換成「我可以選擇」不用一次改變人生，只要先把方向盤拿回來。 🎯推薦給 已經很努力，卻常常對自己失望的人 默默扛責任、卻很少被看見的那個人 看過很多成長書，卻開始有點累的你 曾經期待「要是有人來救我就好了」的大人們 人生沒有主角光環，但你可以選擇不再當配角。也許今天不需要翻轉結局，只要先對自己說一句：「這一次，我想自己選。」那一刻，主角模式，就已經開始了。 書封來源:博客來

如果你現在正在創業中，應該對這些畫面不陌生：早上醒來第一件事看數據，開會時大家都在等你一句「要不要繼續做」，晚上回家，腦袋還在想：這個決定，會不會害整個團隊多走半年冤枉路？ 這本書，就是在寫這些時刻。 作者 游敦皓，沒有把 Omlet Arcade 的成功寫成神話，而是很實際地回顧：一個產品怎麼從 0 開始、怎麼長起來、又是在什麼情況下被發現; 再撐下去，代價可能比停下來更高。 🌟這本書比較不像勵志書，也不像商學院案例，比較像一個走過一整輪的創業者，把他的心路歷程和把帳攤開來給你看; 書裡談的不是「你也可以」，而是： 下載量衝很快，但商業模式跟不上時，要不要繼續燒？ 功能做得出來，但用戶其實沒有那麼在乎，該不該砍？ 團隊不大，卻被市場逼著打規模戰，這仗值不值得打？ 新趨勢一直來（Web3、NFT、AI），是機會，還是陷阱？ 沒有一句是抽象的，全都是當下真的會遇到的判斷。 🎯 推薦給 正在創業，或已經過了「最一開始很熱血」那一段的人 需要對產品方向、資源配置負責的人 心裡開始出現「是不是該調整一下節奏」這種念頭的人 如果你只是想看成功方法論，這本書並不會讓你熱血沸騰；但如果你想知道，別人是怎麼面對「繼續 vs. 停止」這種現實問題的，它會對你很有參考價值。 創業最難的，一直以來都不是把東西做出來，而是知道什麼時候不該再加碼。 《從0到億》不是在教你怎麼衝到終點，而是在你站在岔路口時，把每一條路的成本、風險與後果，說清楚。對創業者來說，這樣的書，才是真的用得上。 書封來源:博客來

面試時覺得「這個人應該不錯」，真正合作後卻怎麼磨都對不上節奏；履歷漂亮、背景完美，實際表現卻始終和工作需求有落差；公司明明很努力想做到公平，卻還是一次次被質疑「選人不透明」「制度有偏差」。 於是你一邊懷疑流程，一邊又忍不住想：是不是其實也沒別的方法，只能靠經驗、靠感覺？ 《無偏見管理》很直接地點出問題核心：很多時候，卡住的不是人，而是制度本身早就把偏見藏進去了。 這本書其實在談這些管理者最熟悉的痛點，你可能也曾這樣想過: 「我以為自己已經很客觀了。」但事實是，第一印象、學歷、背景，早就悄悄影響每一次決定。 「公司是真的想找最好的人。」卻因為流程設計不良，從第一關就把真正合適的人刷掉。 「公平聽起來很理想，但現實真的很忙。」沒時間試錯，更承受不起一次次選錯人的成本。 這本書想做的，不是要你更有道德感，而是教你怎麼把「不要再靠感覺」這件事，真正落實進制度裡。 這本書由艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲 合著，兩人長期在哈佛體系中研究組織決策、性別平等與制度設計。 她們不是站在道德高點指責企業，而是不斷用研究與案例提醒我們一件很現實的事：多數偏見並非惡意，而是被沿用太久、從未被重新檢查過的習慣。 《無偏見管理》談得很具體 書中不談空泛理念，而是直接拆解日常決策現場，例如： 履歷該怎麼設計，才能從「看人」轉為「看需求」 招募與升遷流程中，哪些環節最容易無意間排除好人才 甚至連一封內部公告信，怎麼寫，才不會只對少數人有效 這些調整看起來都不大，但長期累積下來，會直接影響：誰被留下、誰被看見、誰有機會把能力真正用出來。 🌟讀完你會更清楚一件事 有些決策，其實不用再靠運氣；有些流程，只要重新設計，就能少掉大量內耗。書中反覆強調的核心觀念很簡單：公平不是成本，而是把被浪費的潛能找回來。當偏見退場，企業不是變得更理想，而是更準確、更有效率。 🎯推薦給這樣的讀者 正在面試、用人、帶團隊，卻常覺得「怎麼那麼難選」 想做對的事，但不想只靠口號撐場面 對 DEI 有興趣，卻希望看到真的能用的做法 希望組織少一點誤判，多一點真正對位的人才 如果你最近正好在選人、帶人，或隱約覺得制度哪裡怪怪的，卻說不上來，《無偏見管理》不用一次讀完，但很值得放在手邊; 在你下一次做決定之前，陪你慢慢把「公平」，變成一個真正好用的管理工具。 書封來源:博客來

如果你的一天是這樣開始的：一上班就有人說「出點狀況」；才剛坐下，訊息、信件、會議邀請接連跳出來；午餐時間在回工作訊息，下班前還在補昨天沒收完的爛攤子... 那你大概不是能力有問題，而是每天都被迫在一個「只能救火」的工作系統裡打轉。 《為什麼主管每天都在救火？》講的不是時間管理，也不是叫你再撐一下。它想處理的是更根本的一件事：為什麼工作會被設計成只能靠救火維持運作？ 🎯推薦給 總是被突發狀況追著跑的主管與專案負責人 覺得每天都在忙，卻很少有「完成感」的工作者 想改善流程，但不知道該從哪裡下手的團隊 對管理、專案與組織運作感到疲憊的人 這本書指出，多數工作之所以會失控，是因為流程本身早就跟不上變化。 來自 MIT 麻省理工的兩位作者，提出一套名為「動態工作設計」的方法，不是要全面翻新制度，而是從真正卡住工作的地方開始調整。 🌟他們帶你重新看幾個常被忽略的關鍵： 事情該先解決哪一個，團隊才不會一直繞遠路 哪些溝通真的有用，哪些其實只是消耗 工作量該怎麼調節，才不會短期撐住、長期崩潰 又該怎麼把看不見的流程攤開來，讓每個人都知道現在卡在哪 書中收錄大量真實案例，從製造業、醫療到金融服務業，證明這不是理論，而是真的有人照著做，工作真的變順了。 如果你已經受夠每天救火，卻看不到盡頭，這本書提供的是一條更可持續的工作方式。 書封來源:博客來

當創業不只是「開始一個事業」，而是「讓價值能長出第二條生命」，那才是真正的管理學。 《創業家管理學》這本書，就像一本企業的「人生地圖」，陪你從創業的起點，一路走到永續的未來。作者顏敏仁教授結合 MIT 系統動態學、永續創新（ESG）、第二曲線理論，寫出一套能「立刻上手」的管理方法。這不是滿篇艱深理論的書，而是教你如何在成長、轉型、甚至低潮時，重新找到企業的節奏與方向。 書中最吸引人的部分，是那 12 家來自台灣的真實企業故事，每一家都親身走過困境，也成功找到了自己的「第二曲線」。讀著他們的故事，你會發現，創業其實不像一場衝刺，而是一趟學會調節呼吸的長跑。 🎯 這本書特別適合 正在創業、或準備創業的人：想知道如何走得長遠。 二代接班人與轉型中的經營者：在變局中尋找下一個成長曲線。 管理者、教育界與非營利組織夥伴：想實踐永續創新與社會影響力。 讀完的感覺是，這是一本談「讓價值延續」的書。它會讓你重新思考：創業，不只是開始，而是一種持續創造價值、永遠保持學習的生活方式。 也許你正走在創業的路上，也許你只是想在工作裡重新找回熱情！這本書，會是那個提醒你「為什麼出發」的起點。 書封來源:博客來

這本書，是每個老闆、HR、上班族都該放在辦公桌上的「勞資防爆手冊」！ 你以為員工自己走人，公司就沒事了？ 結果幾天後收到了勞資調解通知書，還得花錢「和解」收場。 很多老闆不是不守法，是根本不知道「哪裡踩雷了」。 💥你可能正在煩惱這些問題： 人手少，臨時工不簽約行不行？ 員工打卡早退晚到怎麼算？居家工作薪水怎麼算？ 想資遣，但怕走錯程序會被告？ 員工說被霸凌、被性騷擾，公司該怎麼處理才合法又妥當？ 這本書，幫你一次搞懂42個最常踩雷的勞資議題!作者張舜智是輔導超過700家企業的資深勞資顧問，把複雜的法條變成大家聽得懂的「真實職場故事」，還附上實用表單，真的能套用到日常管理中。 🎯這本書推薦給三種人： 正在創業或經營中小企業的你：不懂法，遲早會踩雷。 每天在處理勞健保、出勤、離職流程的人資主管：讓你更有底氣做事、有依據溝通。 想搞懂自己權益的上班族：別再當被動的勞工，知道哪些事你該爭取、哪些事公司該做。 《勞基法》不是用來吵架的，是幫你避開地雷、穩穩前進的指北針。

開店很簡單，難的是如何存活下來。 你是不是也有這些疑問？ 為什麼我開店明明選了黃金地段，卻還是沒人來？ 看起來普通的拉麵店、飲料店，為什麼可以天天客滿？ 定價到底怎麼抓才不會賠錢？客人會因為什麼買單？ 這本書不是那種只會說「加油就會成功」的心靈雞湯，而是由一位看過上萬間店面實際經營的日本人氣稅理士，用最生活化的例子，教你看懂什麼是「會賺錢的邏輯」。 🌟從為什麼有人願意花兩萬日圓買一顆哈密瓜，到富士山頂賣泡麵也能翻倍賺，本書用40種超實用商業心法，一步步拆解—— 怎麼選擇開店地點？ 如何靠心理定價影響消費者？ 怎麼避開價格戰，反而把商品賣貴還大排長龍？ 每一章都貼近你我生活，讓人讀了不只點頭，更會冒出「我怎麼沒想到這招」的感嘆。 🎯適合誰讀？ 想開一間屬於自己小店的創業新手 已經開店，卻天天在煩「要不要收掉」的老闆 想了解商業如何運作、行銷如何有效的職場工作者 對手搖飲、拉麵店、便利商店為何能穩定獲利感到好奇的人 一本讓你「看懂怎麼賺錢」的經營實戰手冊！讀完，你會發現：會賺錢的從來不是運氣好，而是做對了每一個小選擇。

你是不是也有過這樣的時刻？ 努力完成專案，卻發現升遷機會總是落在別人身上；認真執行主管交辦事項，卻被同事視為「傳聲筒」，甚至無辜背鍋？職場不只是比能力，更是一場關於影響力、決策力與職場生存法則的遊戲。 普利司通前CEO荒川詔四在《祕書親信該有的參謀思維》中，分享他如何從基層晉升至世界500強企業的領導階層，並歸納出22項關鍵思維，教你如何成為上司的得力參謀，在不搶功的情況下脫穎而出。 📖 你將學到什麼？ ✅ 讓主管主動向你請教，提升你的職場存在感 ✅ 如何影響決策，讓自己的意見真正被採納 ✅ 職場中的派系鬥爭如何自保，避免成為犧牲者 ✅ 掌握俯瞰視角，從執行者晉級為策略型人才 🎯 這本書適合中階主管、幕僚、職場菁英，以及所有希望突破職場瓶頸的人。別讓努力白費，學會參謀思維，讓升遷的那個人，變成你！

全球熱銷破千萬冊，巴菲特、班尼斯力薦 商業管理經典《追求卓越》 自1982年問世以來，影響無數企業決策者，提供成功企業的黃金法則。管理大師湯姆・畢德士與羅勃・華特曼透過對43家卓越企業的深度研究，提煉出企業成功的八大關鍵特質，包括「先做再說」、「貼近顧客」、「自主性與企業家精神」等，為管理者與創業者提供實戰指南。 為何這本書對你有用？ ✅ 企業管理者 & 創業者：學習如何打造高效團隊，避免常見經營盲點 ✅ 投資人 & 分析師：透過卓越企業特質，識別長期具有競爭力的企業 ✅ 職場人士：提升商業思維，培養前瞻性的競爭力 ✅ 商學院學生：奠定管理學基礎，學習影響全球的經營策略 本書曾高踞《紐約時報》排行榜長達兩年半，被譽為「20世紀三大商業書籍之一」，更獲巴菲特、查爾斯・韓第等商業領袖盛讚。 無論環境如何變化，這些卓越特質仍是企業成功的不變法則。無論你是企業經營者、投資人還是職場菁英，這本書將成為你的最佳指南。立即翻開，開始你的卓越之路！