《管人36計》是一本從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈 《管人36計》中的第22章節「論功行賞」，提供如何在組織中有效地運用獎勵來激勵員工的方法。該章節介紹了八種獎勵技巧，包括具體性、及時性、廣泛性、不可預期性、關心性、多樣性、公開性和合理性。這些技巧深入探討了獎勵策略背後的心理學原則，並提供了具體的管理建議。此外，章節還分析了獎勵策略常見的錯誤，如「漁夫的錯誤」和「獎賞的謬誤」，讓管理者理解過分依賴物質獎勵或忽略非物質獎勵的哪些利與弊。 「論功行賞」章節特別強調了創新、承擔風險和工作效率的重要性，同時批判過分強調表面功夫和忽略實質貢獻的做法。這對於想要創造一個積極、創新和高效的工作環境非常重要。透過這些見解，管理者可以學習如何更好地識別和獎勵真正有助於組織長期成功的行為和態度。 有聲書的好處在於它提供了一種方便且靈活的學習方式，讓聽眾在各種情境下都能接受知識。例如，聽眾可以在通勤、運動或做家務時聽有聲書。這種學習方式特別適合忙碌的專業人士或那些希望在日常生活中有效利用時間的人。 《管人36計》對於希望提升領導能力和員工激勵技巧的管理者而言，是一個非常有用的資源。希望透過有聲書的形式，更容易吸收學習到這些具體可行的策略。 試聽4分鐘：如何有效獎勵員工 有聲書 讀墨：https://bit.ly/3TCcRuI KOBO：https://bit.ly/478vNo0 博客來：https://bit.ly/3TG20jA 一刻鯨選：https://bit.ly/47iRnWS

過去漁夫捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵達港口時，如果魚仍然活著，賣價要比死魚高出許多，因此漁民們千方百計想讓魚活著回到港口，怎樣才能做到這一點呢？那就是在沙丁魚群中放一條鯰魚。 為什麼放進一條鯰魚就能使其他魚都活著呢？原來鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，自然會四處游動找小魚吃，大量的沙丁魚發現多了一個「游動殺手」，自然也加速游動。這樣一來，沙丁魚就會一條條活蹦亂跳地回到漁港了。 這個現象也啟發了人們在商業管理上的思考：一間公司若長期員工固定，缺乏新鮮感和活力，很容易產生惰性。於是，就如同在沙丁魚中放入鯰魚一般，有時候引入外來的競爭力量，能夠激發公司內部的活力和創新。 一個公司通常由三種人組成：不可或缺的將才佔約20%，辛勤工作的員工佔60%，以及拖公司後腿的員工佔20%。為了減少第三種人的比例，提升第一、二類人員的比例，可以採用「鯰魚效應」的策略。 一般人都有不服輸的競爭意識。競爭心因人而異，有強弱之別，如果沒有強勁的對手，競爭心就會消失，做起事來也比較懶散，若有了強烈競爭心，則工作起來會更有幹勁。 競爭雖然能促進工作效率，但過度的競爭會使彼此感情惡化，在事業發展的過程中，如果人際關係不夠好，會導致許多事倍功半的情況。若要激勵員工彼此競爭，一定要在公平的情況下加以指導。對個人來說，應指導他們以前輩為目標，努力超越前輩的成就，這才是好方法。並不一定要以非常優秀的人作為競爭對手，才會提高工作鬥志。 若想在人事管理方面迅速精進、立即上手，提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。 本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。