文化內容策進院（TAICCA） 26 日舉辦媒體茶敘，新上任滿月的董事長 王時思 首度說明「文策院 2.0」藍圖：

5 年先定定位、3 年拚落實，目標是讓「臺灣內容被世界買單」。

她把工作重點濃縮成 5 大任務，文字更簡單、脈絡更清楚，以下一次看懂：

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一. 產業轉型：把「作品」升級成「商品」

• 痛點：影視生態變快、短影音夯、AI 進場，傳統回本模式失靈。

1.市場導演制：先問投資人與平台要什麼，再立案開拍。

2.價值鏈資料庫：把授權價、票房拆帳、周邊收益都量化，讓創作者知道市場行情。

3.IP 長尾包裝：影集、漫畫、Podcast、遊戲一次打包，方便談國際授權。

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二. 國際化 2.0：從「參與」到「定價」

• 升級目標：讓臺灣製作方不只是掛名，而能共定規格、共分利潤。

• 三大工具：

1.TAICCA International Desk：以「共同製作部」概念，提供合約模板、稅務折抵、合拍國補助一站式諮詢。

2.Global Slate Fund：攜外資設 3~5 年、總額 1.5 億美元基金，鎖定高概念影集與動畫長片。

3.Asia Comix Lab：打造跨國漫畫故事室，直接針對 VOD、遊戲買家開發企畫，縮短「先出書、再改編」的時間差。

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三. 分殊策略：四大垂直領域各有「戰術指標」

產業	主要瓶頸	文策院新戰術	指標範例
戲劇	作品可見度不足	「一案一窗口」國際發行盟友計畫	每年 3 部劇集在亞洲 OTT 前 20
電影	海外票房分布不均	分區行銷（SEA、北美、韓日）	3 年內海外票房年複合成長 15%
音樂	類型破圈	「多語音樂＋社群轉譯」實驗室	2 首年點播破億之多語單曲
出版	譯本量低、IP 流通慢	「IP+譯本」雙軌補助	年授權冊數成長 30%

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四. 分階段政策：打造「政策─投資─市場」三層梯

1.前期（創作孵化）：

文化部補助＋TAICCA School 實務課

2.中期（拍攝、製造）：

TAICCA 投資、擔保，串接民間基金

3.後期（行銷、發行）：

「國家包廂」模式：以公部門資源向海外影展、書展、音樂節打包採購展位與宣傳檔期。

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五. 經營思維：人才與資金雙輪驅動

• 人才：TAICCA Accelerator 每年培訓 40 組，補足 Showrunner、音樂監製等缺口。

• 資金：擴大政策性保證，3 年帶動 90 億元民間融資；導入 ESG 評級，吸引綠色基金。

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「行政法人＋公司治理」雙軌自我要求

王時思坦言，文策院過去 5 年已打下基礎，「下一步是同時把公部門的政策可信度和民間的效率拉在一起」。

未來將引入 KPI-OKR 混合考核，對外揭露年度投資報酬率、國際合作案數等硬指標，並以 ESG、DEI（多元平等）作為軟性評鑑。

最後她強調，「臺灣優勢不在市場規模，而在多語、多族、多題材的創意彈性」。

唯有建立文化自信與經營能力，讓作品從「可被看見」升級為「必須被買下」，臺流才能在全球內容戰場真正站穩腳步。

圖片來源：文化策進院